旅游产品是硬道理——杜福敏（西峡恐龙遗迹园总经理）
    今年是一个特殊的年份，从景区的游客接待量来看，省内短线游的游客数量有明显下滑。一是金融危机的影响。金融危机存在的诸多不确定因素和潜在风险，也使得人们风险厌恶程度普遍上涨，对未来的就业状况和收入预期不甚乐观，当居民收入预期不佳时，首先压缩的就是旅游等非必需性消费。因此，省内旅游也会受到一定影响。二是道路等基础设施仍是制约旅游发展的重要因素。良好的旅游基础设施是旅游产业发展的物质基础，因为旅游景观的吸引力不仅来自其本身的旅游美学价值，也来自其可进入性。虽然基础设施状况有了明显的改善，但与旅游产业发展的要求相比差距仍然很大。
    我省确立了“旅游立省”的战略目标，这对旅游业的发展是极大的利好消息。
　　
    放水养鱼搞活市场——王文德（嵖岈山景区总经理）
    随着“旅游立省”战略的确立，我省各旅游企业面临着良好的机遇和发展机会。但目前“春风不度玉门关”，相关政策还没有推进到基层，有关部门应加大推进力度，并引入考核机制，以快速推进省旅游立省战略的实施。
    目前我省景区的发展势头很猛，但整体的经营和管理状况却参差不齐，主要是因为人才缺乏，经营理念落后，管理不够规范，旅游产业的投入和支持有所欠缺。旅游企业对市场化运作机制的认识不够，旅游行业的专业化不够，景区不会借用外力和社会的智力推动自身企业的发展。
    旅游业是一个综合性的产业，不仅能带动当地的经济，更能树立当地的政府形象，政府应分清企业和行业的区别，应注重产业链的建设。景区在发展初期非常需要政府的引导和支持，要放水养鱼，注重长远发展。
　　
    变革管理适者生存——吉红星（双龙湾风景区营销公司总经理）
    旅游业本身是经营快乐的行业，心情是要百般呵护的，一点“风吹草动”就容易受到影响。作为旅游从业者，在做好自己的本职工作的同时，还必须要看大势，做好变革管理。
    金融危机以后，为扩大内需，很多地方发行了旅游代金券，还有一些地方大搞旅游免票促销，市场一度亢奋，但政府代理企业做了市场的事情。现阶段扩大内需，政府莫若大力推行带薪休假制度，促进旅游产业形态从观光型向休闲度假型的转变，以增量促发展，而不是纷纷将精力放在争抢存量客源上。
    旅游企业至少也要做两样事情。一个是知难而进。只要方向是对的，就要通过不断投入，打造更多适合游客需求的旅游产品，不断创新项目，提升服务水平，来取得竞争优势。不能止步不前，抱着一招鲜吃遍天的心态，迟早是会被市场淘汰的。另一个则是学会知难而退。尤其是大的形势变化以后，旅游企业的定位和战略方向要及时调整。

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