话题3：竞争中成长
    主持人：今年6月，世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布了2015年全球主题公园游客量数据报告。报告显示，2015年全球排名前10名主题公园集团中，中国的华侨城、长隆、华强方特、宋城分列第四、第七、第八、第十位。这说明中国的主题公园也具有不少优势和潜力。迪士尼来了之后，国际品牌和国内品牌是不是能够实现共存共荣? 

    周旭东：迪士尼的品牌是世界性的，但是市场还是区域性的，不然不会来到中国。有多大的品牌就有多大的市场。华侨城现在是中国第一、全球第四，还有中国品牌进入全球前10。长隆的海洋王国去年建成，开业第一年接待游客720万人次，收入16亿元。长隆在一些方面已经不次于迪士尼，而且已经是世界上最大的海洋公园，在海洋公园中排名第一，长隆的水世界也排名第一，长隆大马戏则是世界上动物最多的一场马戏。

    在某些领域，中国的自主品牌确实发展起来了，而且也连锁化了。方特、海昌都是这样。长隆尽管没有连锁化，但是规模越来越大，投资越来越大。主题公园在国内也有了榜样，具备了进一步竞争的能力。 

    其实，相互竞争的过程就是相互促进发展的过程。举一个简单的例子。宋城是2010年上市的，那一年正好上海举办世博会，结果宋城那一年接待了380万人次，收入3.6亿元，利润1.6亿元。上海举办世博会，连浙江横店也受益了，因为游客来了不会只看一个地方，会多看几个点。

    虽然一家新的迪士尼开业后经营会有波折，但从长期看，迪士尼的文化IP功能是国内品牌难以达到的。迪士尼新拍摄一部影片，它的主题公园里的一个新的区域就出现了。我们缺少这个，我们是先建没然后想起来拍一部影视作品，目前只有方特推出了《熊出没》。我们要学习迪士尼的IP功能。

    由于不同主题公园的功能定位、客群定位不一样，所以一两个品牌不会包打天下。我去美国洛杉矶分别参观迪士尼和环球影城后，感触特别深。环球影城里都是年轻人，而迪士尼里都是儿童，是家长推着坐在小车里的孩子去。 

    中国有那么多、那么深厚的文化，完全可以做出不同的核心文化产品。方特在济南做了中国神话园，把中国的神话故事全部用3D、4D做出来。我们也受此启发，宋代文化那么辉煌，关键是我们怎样呈现出来，而且要让游客喜欢。

    我认为上海迪士尼还是会赢利的。在此过程中，中国的主题公园也成长起来了，大家各有自己的绝招和特色，尤其是文化的特色，这是谁也学不了的。对此我非常有信心。