（三）无形的文化特质和有形的旅游产品之间的悖论
    历史文化名城旅游发展过程中还有一个悖论，那就是其发展依托是历史文化，具有差异性和特色化的历史文化旅游资源的确具有强大吸引力的旅游吸引物，但与自然吸引物有所不同，它有很多内容是看不到摸不着的，而旅游产品为了增强游客的感性认识一般是有形的，历史文化旅游资源不可避免地要进行大量的物化过程，物化的好坏直接关系到文化旅游产品开发的成功与否，这无疑就增加了历史文化旅游产品开发的难度和风险。历史文化旅游产品的开发如果把握不好历史文化这个核心特质，其效果只会是适得其反，历史文化旅游产品开发不太成功是我国历史文化名城旅游发展普遍存在的问题。如何将历史文化旅游资源这一潜在的旅游吸引物转化为现实的旅游吸引物，将是历史文化名城旅游深度开发和产品结构优化的一个崭新的课题。
    桂林的历史文化，经过1962年、1964-1965年、1977年、1982年、1983年、1985年、1997等7次计近9年的文物普查，初步查明，桂林具有以甄皮岩遗址为代表的古人类文化、以灵渠和相思埭（即是桂柳运河）为代表的古代水利文化、以靖江王城王陵为代表的藩王文化、以摩崖石刻为代表的山水文化、以八路军办事处、“西南剧展”为代表的红色旅游文化、以栖霞寺、湘山寺为代表的宗教文化、以陈鸿谋为代表的历史名人文化、以桂剧、彩调、傩戏为代表的桂林本土文化、以桂林米粉为代表的地方饮食文化等等文化体系，历史悠久，内涵深厚。根据桂林市资源委员会组织专家进行调查，截止1999年底，桂林旅游资源类型实体初步调查统计为1099处，其中地文景观类231处，占21.0％；生物景观类112处，占10.2％；水文景观类78处，占7.1％；历史遗产类364处占33.1％，现代人文与抽象人文景观类164处，占15.0％；旅游服务景观类150处，占13.6％。在自然景观、人文景观和旅游服务三大景观资源系列中，以山水景观资源和人文景观资源为主。如此高密度的历史文化旅游资源类型，足可以显示桂林历史文化的繁盛。仅在桂林城区，就分布有9种基本类型，231处类型实体的134处，占58％。这些都是桂林可利用开发历史文化名城旅游的资源和基础。然而，桂林市历史文化名城旅游发展到底以那种文化为主题，如何挖掘和筛选这些众多文化的特质和内涵，将文化资源优势转化为旅游产品优势至今还没有更好的发展思路和方案。这就与其他历史文化名城一样，严重地影响了历史文化名城旅游发展进程。
    三、桂林市历史文化名城旅游发展方略
    桂林历史文化名城旅游发展，不是指单纯的开发一种或几种历史文化旅游产品或几条历史文化旅游线路，而是指如何立足于山水旅游观光这个优势品牌，结合桂林深厚的历史文化，使自然观光旅游活动中融入更多的文化性、历史性，使得旅游活动更有亮点和生命力，使游客在游览桂林时不仅感受到自然之奇美，而且在旅游活动的参与中感受到真正的文化享受和精神愉悦。
    只有将静止的自然山水旅游资源与深厚悠久的历史文化遗产结合起来，才能提升桂林旅游的人文内涵和文化品位，使旅游者能够真正体会到桂林不仅有甲天下的风光，更有可与其媲美的深厚文化，以保证桂林旅游业的可持续发展。
    （一）整体联合发展方略
    历史文化名城是一个整体性的文化共同体，是一个地方文化的形成与传播的集合点，要对历史文化名城进行旅游开发，发展文化产业，必须从整体层面进行统一规划、统一管理、统一开发、统一的对外宣传营销，通过旅游线路和划定主题旅游功能区进行互补性整合优化开发，同时加强与自然观光旅游整合，使得人文景观旅游与自然景观旅游有机结合，多元化互动和谐发展。此外，从发展区域旅游的视野当中加强与旅游目的地内相关旅游资源的互动互补发展，把发展历史文化名城旅游与发展生态旅游、城市旅游、工农业旅游、休闲度假等密切结合，形成综合型、复合型强的旅游产品，增强历史文化名城旅游的吸引力和感染力。在宣传促销、产品开发、线路设计、项目布局等方面从整体全局出发，将历史文化名城旅游融入到该大桂林旅游圈的旅游整体开发当中，加强与区域内各种旅游要素的整合联动、互动，强化历史文化名城旅游与漓江观光、恭城生态、阳朔休闲度假、龙胜民俗风情等旅游整体联合推介营销。对于历史文化旅游资源比较分散的具有较高旅游开发价值的文化遗存，可以其周边知名度高、开发经验丰富的旅游区或旅游景区景点、旅游线路为依托，实行捆绑式营销，带动历史文化旅游的发展。
    （二）旅游产品动态开发方略
    从桂林市目前所开发的甄皮岩、桂林博物馆、靖江王城王陵、李宗仁官邸以及七星公园、象山公园、伏波山公园等等历史文化旅游产品来看，绝大多数为静态的展示性的旅游产品，对大众游客的吸引力不强，要不是将他们融入到独秀峰、漓江等山水观光旅游产品当中，恐怕这些桂林市历史文化名城旅游产品也难以开发成功。对其诊断的结果就是这些历史文化旅游产品缺乏参与性、娱乐性、体验性，没有从游客的需求心理进行旅游产品设计。其实，桂林市拥有众多的可以开发成为动态旅游产品的历史文化资源，可以参与性、娱乐性、教育性和体验性作为总的设计原则，围绕某个主题设计娱乐性强、参与性多、体验性好强的旅游产品，比如开发靖江王城王陵的仪仗队、古装片摄影、“孙中山在王城的演说”、当一天王爷、做一回王妃等等动态产品，实现动态的旅游产品与静态旅游产品相结合，比如现在在“两江四湖”开发的桂剧彩调表演就很成功。
    （三）主题特色化发展方略
    主题是旅游发展的灵魂，是形成特色的关键要素，也是最大程度上避免旅游产品重复建设的有效途径。特色是旅游发展的生命线，特色是旅游产品经久不衰的生命力，精品是旅游目的地的形象，高品质的旅游产品关键在于特色和产品附加值，因此，历史文化旅游精品的研发，老产品的结构调整和转型、升级，产品组合等等都需要进一步围绕主题进行特色化创新性研究。
    旅游业是一个动态发展的产业，市场变化很大，根据旅游者的消费心理，结合并正确预测旅游发展趋势，以市场为导向，把握时代脉搏，紧跟时代潮流而设计开发旅游产品，以确保市场占有率，并刺激产品竞争的“张力”。诚如前面所述，桂林市历史文化名城具有众多的历史文化遗产，这些文化遗产的无形特征要转变为有形的旅游产品，需要根据旅游市场发展需求，确定旅游产品开发的主题，有针对性地推出有特色的旅游产品，以创新带动需求，引导市场消费潮流。
    （四）构建“官、产、学、民”一体化发展运作模式方略
    桂林市历史文化名城旅游发展涉及到方方面面，需要有一个比较好的开发运作模式，根据笔者多年的旅游规划和旅游策划实践，认为构建“官（指政府）、产（指企业）、学（指专家）、民（指社区居民）”一体化完整的运作模式是开发历史文化名城旅游的有效途径之一，具体是政府在历史文化名城旅游发展过程中主要是负责协调、引导、规划、出台相关投资政策、提供公共服务等方面的工作，而企业具体对历史文化旅游产品的开发、营销、管理等市场化运作工作，专家负责对历史文化遗产资源的特质内涵挖掘与产品有形化设计、发展咨询等智力支撑，涉及到社区居民的历史文化旅游产品开发还需要倾听社区居民的意见，并吸纳他们参与到历史文化旅游开发当中来，减少开发阻力，实现旅游和谐持续发展。加强“官、产、学、民”合作是提高历史文化名城旅游发展的创新能力和实现产业化的重要手段，也是建立健全产业化模式的有效途径之一。特别是在市场的创新活动中，要坚持以企业为核心组织“官、产、学、民”联合创新。要通过制定政策法规和充分利用政府资源促进产、学、研的合作，同时吸引社会参与，发挥各自的优势，完善历史文化名城旅游创新产业化链条，以最快的速度形成历史文化名城旅游发展产业突破和实现产业化。
    （五）创意发展策略
    创意发展策略就是利用新的思维、新观念和新的方法创造性地挖掘历史文化旅游开发的主题，将其转化为具有核心竞争力的发展过程。桂林市历史文化遗产具有无形性、分散性、深厚性等特点，决定了历史文化名城的旅游发展必须要有全新的理念（也就产品开发的创新），历史文化资源的独特性（文脉）是创意的物质和精神载体，挖掘文脉、寻找文脉、提炼和升华文脉的目的就是为创意注入鲜活的灵魂和持久的生命力。良好的创意不仅使文化特征具体化、视觉化、艺术化，更能使当地文化资源优势得以充分发挥。历史文化名城旅游发展创意是建立在对桂林市2100多年的历史文化调查研究和对旅游市场深入分析的基础上的，对历史文化的调研需要从桂林所处的大区域内宏观大文化背景、微观的民间文化背景和历史的时间背景和竞争合作者着手进行的，比如分析近距离的柳州、长沙等历史文化名城及自己的优劣与机遇，然后确定自己的创意，以设计相应的主题产品以及是否与竞争合作者进行竞争或合作等等发展问题。
    四、结语与讨论
    历史文化名城是我国珍贵的文化遗产，也是重要的旅游资源，加快历史文化名城旅游发展是丰富一个城市文化内涵和提升一个城市文化品位的重要途径之一。由于历史文化名城的特殊性及其在发展过程中受到传统发展思维之约束，因此，促进其发展必要突破传统的思维樊篱，建立全新的发展理念。然而，如何加强历史文化名城的旅游开发与保护、它的价值内容体系是什么、该体系与旅游发展有什么关系、如何处理发展过程中城市建筑环境的“新、旧”问题、如何建立统一的协调管理机制、怎样将无形的文化转化为有形的旅游产品，其旅游市场如何确定及营销创新等等问题都需要进一步的探讨。