漯河市迎宾馆采取“三个立足”，全面做好企业人员管理工作，为更好发展奠定坚实的人力资源基础。
    一是立足饭店经营管理。积极做好上传下达、左右沟通、跟踪督办、办理各种证照，牵头组织开展相关活动，以及负责协调上级相关检查等工作。认真做好减员增效工作，严把进人关，严格控制人员编制，鼓励一岗多能。在黄金周、小长假期间，合理进行人员调配。多渠道做好员工招聘工作，不断创新招聘方法，对应聘者通过QQ方式进行面试。认真做好新员工入职培训，举办全店相关主题的集中培训。
    二是立足优质服务工作。认真做好对外、对内两个方面的服务，对外按质按量做好上级单位交办的各项工作。协调各部门工作，关心员工工作、生活和思想，做到二线服务一线，哪里需要哪里上，在宾馆业绩高峰期，人手不够的情况下，一方面组织人员到餐厅、客房帮忙，一方面积极参与其中，体会一线员工的工作辛苦，同时，掌握了解人力资源最佳合理配置。
    三是立足对外宣传营销。多渠道多平台加强对外宣传，鼓励饭店全体职工积极利用自身条件， 做好微信营销传播工作 。