近日，漯河市晨光精品酒店召开会议，对2016年经营管理做出安排部署。
    一是要强化收心聚力，全面谋划今年工作。要求全体员工要收心归位，团结聚力，鼓足干劲，群策群力，咬住目标不放松。围绕公司下达的全年经营目标任务，进行经营指标月度分解，同时制定重点工作任务分解表，做到目标任务层层分解，形成“人人身上有担子”。
    二是要强化创新思维，全面抓好市场营销。充分利用宾馆地理优势，做好微信、微博、宾馆网站等形式对外宣传营销工作的同时，要进一步创新营销思路，突破惯性思维，实行点对点营销；要采取灵活的营销策略，巩固传统客源市场，尽可能提高市场份额。
    三是要强化制度管理，全面推进节能降耗。节能降耗要切实做到制度化、长效化和科学化。建立一整套的设备运行、保养记录等，制定能耗定额管理制度及奖惩办法，并纳入到部门绩效考核。
    四是要强化以客为尊，全面促进优质服务。积极践行“三人理念”，把开展微笑服务活动作为一项常态化工作来抓，不断深化微笑服务活动内涵，把自己当客人，把员工当家人，把客人当亲人，以一流的服务笑迎天下宾客。 
    五要强化争先进位，全面增强拼夺意识。要有“一荣俱荣，一损俱损”的观念。在做好经营管理、优质服务工作的同时，切实做好党风党建、安全生产、文明创建、计划生育、企业文化等工作，努力走在全市旅游星级饭店前列。