漯河市金都大酒店以人才发展战略为目标，不断强化员工的危机感和竞争意识，激发员工学技能、比水平的正能量，扎实推进酒店人才队伍建设。
　以师徒传帮带为切入点，充分发挥各类技术人才引领、带动、辐射作用，制定培养计划，明确培养流程、效果评价、考核兑现等，多方位培养青年员工，引领带动青年员工快速成长进步。以技能培训为依托，制定干什么，学什么，补什么的培训计划，结合酒店员工岗位特点和工作实际，分类细化技能培训方案，有针对性的开展技能培训，学以致用，学用结合，使其熟练掌握新知识、新理论、新政策、新经验，着力提高技能水平。通过技能竞赛，搭建学习交流平台，为员工学习技能创造条件，以赛促学、以赛增技，培养职工学技术、练本领、钻业务的良好习惯，营造“学、比、赶、超”的学习氛围。通过各种场合和教育活动引导员工做好职业生涯规划，激励员工不断学习，提升自身综合素质。