为进一步加强新员工培训工作，把好新员工的素质关，帮助新员工又快又好地适应新环境新工作，近日，明珠宾馆对导师带徒制再次进行了补充完善，不断推进宾馆导师带徒活动顺利开展，进一步稳定员工队伍。

    一是明确导师条件与职责。为了使新员工尽快适应新岗位的要求，部门必须在三日内为新员工挑选责任心强、技能好的优秀员工做导师，签订师徒合同，导师有义务为新员工实施培训、考核，关注新员工的学习效果与工作情况，及时了解新员工思想动态，认真履行导师职责，帮助新员工尽快适应新岗位的工作要求。

    二是明确提出培训时间周期。培训时间为四个月，要求导师在实际工作对新员工持续关注，不仅帮助新员工胜任新工作要求，还要关心新员工的心理需求，发现问题及时疏导纠正，使新员工能够尽早融入到团队中。

    三是要求导师填写《新员工培训档案》。新员工到岗后部门要根据员工自身情况、岗位要求制定培训计划，对员工进行培训及考核，并将考核情况记录在《新员工培训考核表》中。

    四是增加考评制度和激励措施。在培训实施过程中，新员工可以对导师的培训效果进行考评，提高导师开展培训的积极性，质检培训部会对新员工的培训效果进行检查并加强与导师的沟通指导。若导师培训效果较好，在考评中予以奖励。

    通过以上举措，增加了“导师带徒”的实用性和可行性，提高了老员工的工作积极性，确保了新员工的培训效果，截止目前，明珠宾馆结成“一对一”师徒组合的员工已达21对。