【创意说】
　　洋为中用做文章
　　□笪祖煌（江苏东台）
　　迪士尼第六子落户上海，可谓我国有史以来投入最大的文化产业“洋为中用”项目。
　　迪士尼之所以成为经久不衰的游乐园，除了有米老鼠、唐老鸭这两个迪士尼家族的“精灵”外，还有专门负责“做梦”的梦幻工程师，帮你将梦想发挥出来，并以电影、游乐设备及多种消费品等形式，变成现实；还有让你身临其境的“魔术”般游艺内容、有令人流连忘返的“童话”般游乐项目……此类动漫化的经营理念、神奇化的经营模式，国内的主题乐园是不是可以学习借鉴，并推陈出新自己的特色“主题”呢？
　　我在美国旅游时感受到，当地的主题公园人性化服务一应俱全，亲民、便民措施无微不至，优惠承诺全部兑现。比如，有残疾人专用车位、专门进出通道，卫生间设有婴儿换尿布的台面，园内每十几米处就有免费饮水装置……这些是不是也可以成为我们主题公园提升服务的样本？
　　洋为中用并不是生搬硬套，而是把洋乐园的经营之道、管理模式、服务理念引进来，因地制宜地嫁接到本土文化产业产品上来。
　　【借鉴说】
　　迪士尼也是一所大学
　　□徐娟（福建福州）
　　笔者曾专程到访东京迪士尼和香港迪士尼。迪士尼的成功经营，在许多方面值得我国本土主题公园学习和借鉴。
　　一是创新。一个主题公园的生命力在于不断创新，其核心在于强大的研发能力。迪士尼每年都要淘汰１／３的硬件设备，新建１／３的新概念项目。而国内主题乐园的硬件设备淘汰率要远低于迪士尼，游乐项目常年一成不变，怎能吸引游客回头呢？
　　二是创意。目前，国内大部分主题公园严重缺乏创意，题材重复甚至模仿抄袭。比如过山车这个游乐项目，而在日本的迪士尼，过山车被装扮成一个亦真亦幻的时空隧道，坐过山车的游人好像在经历一场奇幻的时空之旅，附加了更强的科技和文化内涵。
　　三是服务。比如，服务人员跟孩子讲话时一直蹲在地上，眼睛始终与孩子保持平视，让孩子们感到平等和尊重；规定距离客人１５米以内不能扫地；在客人游玩的地区不准送货等。而我国的主题公园往往欠缺这样细致入微的人性化服务。