谈判十年的上海迪士尼项目已获国家有关部门核准。据了解，计划耗资３６．９亿美元的上海迪士尼项目选址在浦东，总面积超过６０００亩，打算在２０１４年开业。（《人民日报》１１月５日）
　　“米老鼠进上海”令许多人欣喜，也引发了一些人的担忧，声称这是“文化陷阱”、“文化侵略”乃至“美国价值观的入侵”。在迪士尼等世界文化面前，中国传统文化可以有怎样的创意？作为成功的文化旅游产业范例，迪士尼可以为中国本土主题公园的发展提供怎样的借鉴？“孙悟空”大战“米老鼠”的好戏能否上演？
　　□郑泰森（河南省政府参事）
　　迪士尼花落上海是一件大好事。正如迪士尼公司总裁罗伯特·伊格尔所言：“中国是一个充满活力、令人兴奋的国度。”全球金融危机，中国却保持了相对较高的经济增长速度，说明中国有赚钱的机会和潜力。以上海为龙头的长三角地区，则是中国开放度最高，经济最具活力的地方。到最赚钱的地方落户，是迪士尼的信条。上世纪８０年代，日本经济如日中天，迪士尼去了东京。上世纪９０年代，西欧经济与美国比肩，迪士尼去了巴黎。上世纪末，香港回归，经济繁荣，迪士尼来到香港。如今，中国经济一枝独秀，迪士尼又落户上海。在经济全球化的今天，任何国际化项目，其利益都是双边或多边的，最终实现的是共赢，这一点毋庸置疑。
　　当前，中国正在大力发展文化产业，迪士尼落沪，对我们有几点启迪：
　　迪士尼选择了上海，为什么没有选择其他地方？迪士尼是大众文化、消费文化、娱乐文化的代表作，需要适应它生长的土壤。上海的海派文化背景中，这三种文化的氛围比较浓，而且一直在引领中国的大众文化消费。现在，招商引资看重配套能力和市场潜力，文化项目则讲究文化氛围，否则，就水土不服。这是启迪一。
　　迪士尼是典型的创意经济，与传统文化资源没有关系。迪士尼风靡５０余年仍然风头强劲，证明创意具有无限的生命力。我们谋划文化项目，应当以创意为先。这是启迪二。
　　经营红火的上海欢乐谷，对迪士尼落沪非常高兴，原因是项目扎堆有利于聚人气，有顶级水平的项目参与竞争，有助于水涨船高。无论什么项目，集聚发展是最佳路径。这是启迪三。
　　门票不是迪士尼的主要收入，其利润７０％左右来自衍生消费品。而我们的主题公园还停留在门票经济阶段。把掘金的重点由门票转向衍生产品和衍生服务，对文化和旅游项目都有意义。这是启迪四。
　　在中国市场，迪士尼采取的是授权经营。迪士尼官方开发产品并指定厂家生产，再由指定商家销售。我们拥有世界推广价值的产业和产品，如少林功夫和太极拳教育及演艺产品，走向世界的捷径就是授权经营，前提是必须像迪士尼那样，拥有核心技术和标准。这是启迪五。
    【共赢说】
    迎接主题乐园的盛宴
　　□吴兰友（山东聊城）
　　近１０年来，全国建设１０００多家旅游主题公园，然而已经倒闭的约占８０％，幸存下来的主题公园中，约有８０％处于亏损状态，１０％持平，盈利的只有１０％。此外，约有２／３的主题公园难以收回投资。
　　据了解，最盛时国内“西游记宫”、“大观园”、“三国城”之类的人造景观多达７２９处，投资超过１０００亿元，但大都好景不长，很快就“门前冷落车马稀”了，原因无非是建设之初就缺乏科学论证和全面考量，加之充斥着刻板模仿或照搬照抄，更由于部分主题公园粗制滥造，缺乏文化内涵，难以持续吸引游客的热情。
　　再看迪士尼乐园，风靡世界，但目前全球也不过５个，上海建设迪士尼乐园谈判十年时间，可见投资方的慎重心态。另外，迪士尼乐园吸引人主要在于其立足美国文化，在捕获童心的同时，也唤起了成人的童年回忆。
　　当然，迪士尼项目也并非总是一帆风顺，选址在巴黎的欧洲项目，开始也遭遇到挫折并出现较大亏损，但后来改变经营思路，融入当地文化，从欧洲历史中吸取养分，重新进行设计，风格从粗大转为精致，也获得市场认可。
　　迪士尼就要到来了，其实它并不是对本土主题公园的冲击，相反本土主题公园若能够坚持独有特色、融入文化因素、保持持续创新、力避粗制滥造，说不定会伴随着迪士尼一起迎接主题公园的盛宴。