2003年6月，天津市《滨海时报》连续报道了来自红旗渠故乡的一支建筑劲旅——林州市建筑工程四公司在天津建筑市场创下的惊人业绩。由于林州四建在建筑工程安全、质量管理方面精心施工，规范运作，在天津建筑同行中独树一帜，并起到了典型示范的带头作用，为此，天津开发区建发局专门在林州四建贻欣园建筑工地召开全区建筑工程安全、质量管理现场会，推广学习林州四建的安全、质量管理经验，至此，林州四建这一处在低谷中的建筑企业翻开了新的一页。

    林州四建自70年代后期抗震救灾、引滦入津落户津门至今，经历了20多年的风风雨雨。20多年来，林州四建在津门建筑市场有过辉煌，也有过衰败；有过骄傲，也有过屈辱。步入新世纪之初，凭借林州四建在津门的不凡业绩和良好信誉，本来应该有一个再现辉煌，再谱新章的历史机遇。但由于企业内部经营不力，管理不善，导致市场效益下滑，企业一度在低谷中徘徊。2000年，因企业外欠数额急剧攀升，质量管理存在严重问题，天津市建委对林州四建作出了停标一年、停业整顿的决定，一时间林州四建在津门陷入四面楚歌。

    2001年初春，为扭转林州四建在建筑市场的被动局面，林州市人民政府和林州市建工局对林州四建采取公开选拔经营者，中标者实行承包经营15年的改革举措。原四建公司副经理万俊奇通过公开竞选，走马上任，担当起了重振四建雄风的历史重担。

    执掌林州四建帅印之初，面对四建经营亏损、债台高筑、停标一年、职工工资两年没有兑现、生存发展几乎无望的局面，万俊奇经过一翻深思熟虑之后，对企业采取一系列大刀阔斧的改革举措。首先，起动项目部自有资金，解决了拖欠两年的职工工资和部分外债，稳定了职工情绪和外部环境，为企业内部改革铺平了道路。其次，在企业内部有条不紊、扎实稳妥地实施了四项改革举措：一是用人机制改革。根据企业内部管理需要，设岗定员，减人增效、划分职责，在此基础上，竞争上岗、双项选择、优化组合，采取兵选将、将挑兵的办法，确定企业管理层必需人员，剩余人员充实施工一线，通过优化组合组成了精干高效的经营管理班子。与此同时，在企业内外，大胆发现人才、引进人才、凝聚人才、培训人才，对有用人才及时充实到关键工作岗位上来；二是分配机制改革。为充分发挥和调动企业职工的积极性和创造性，改革过去那种出勤不力、责任不明确、工作无起色、报酬一样得的大锅饭分配机制，在企业内部实行效益工资制，即根据责职分工、责任大小确定固定工资、年底接工作好坏，贡献大小发红包、给奖金；三是管理机制改革。撤并了不必要的内部机构、组建了精干高效、科学便捷的内设机构。实行了管理层与作业层职责分线运作、互相联动、风险共担、利益共享的管理机制，使企业管理的触角沿伸到了施工管理的每个层面和每个角落。与此同时，严格管理程序、规范现场管理，使施工、安全、质量、成本、材料、机械管理的方方面面，始终处于规范、严格、有序、高效的监督管理之中；四是经营机制改革。在经营管理机制上重点实施了“三个转变”即空壳经营向实体经营的转变，粗放经营向集约经营的转变，单一经营向综合经营的转变，通过实施三个转变，促进了经营机制的转换，拓宽了经营领域，提高了综合效益。

    四项改革举措的实施，很快扭转了企业面临的不利局面，使林州四建跃出了低谷、焕发了生机，并经历了严峻的时间考验和市场挑战。除停标当年恢复投票资格之外，两年来，林州四建在津门建筑市场创下了令人刮目相看的惊人业绩。

    2001年至2003年，林州四建承建的开发区贻成东园和贻欣园建设工程时，实行军事化、现代化人性管理，职工食堂采用环保灶具，碰卡售饭，使饭菜美味可口，环境整洁卫生，用餐方便快捷；工人宿舍采用塑钢门窗、石膏板吊顶，统一发放被褥、床单、被罩和日常生活用品，统一安装电扇、电视，统一清扫、洗涤、管理；职工生活区建有医务室、洗澡间，使职工病有所医、脏有所洗；施工现场禁令标志醒目、材料堆放整齐、设备安装有序、环境整洁卫生。严格的现场施工管理，井然有序的施工作业，多次受到主管部门和有关单位的一致好评。

    2002年企业顺利通过了新一轮企业资质就位，核准为总承包二级资质企业。同年，企业承包部值达到1.5 亿元，实现产值达1.3亿元，其承建的天津水上无线电监测中心工地被天津市建委评为现场施工管理典型示范工地。

    2003年5月，企业顺利通过了IS9001、2000版质量体系认证，标志着林州四建的质量管理工作跃上了一个新的水平。

    2003年6月天津市开发区建发局在林州四建贻欣园建设工地召开全区建筑工程安全、质量管理现场会，学习推广林州四建施工安全、质量管理的先进经验。

    2004年，林州四建完成产值近两亿元，先后获得河南省进津企业综合比第一名，创建市级文明工地两个，获得海河杯工程一项。

    闯天津20多年，林州四建累计完成施工面积300多万平方米，创市级文明工地5项、样板工程两项、优质工程4项、优良工程36项。

    2005年，林州四建投资1000余元，在天津海洋高新开发区征地30亩，建成了一座多功能的办公楼，并与当年的6月24日正式投入使用。如今的林州四建已拥有了雄厚的实力，牢固的基础，他们正把目光投向更高远的目标。这支来自红旗渠畔的建筑劲旅，将会以更加勇猛的发展势头在天津卫里称雄领先。