根据国务院《关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》提出的“先行先试”要求，按照国务院41号文件“推进旅游改革”的内容，结合全省旅游“十二五”发展规划提出的“大企业培育”总体思路，河南省中国旅行社有限公司围绕转型、推进改革，积极探索集团化、规模化发展道路，力争在旅游企业集团培育中率先起步、率先突破，在推动全省旅游业发展中有所作为、有所担当。
    一、改革管理体制。2009年，河南中旅从国企转身，走入市场。在不进则退的处境中，在充满困惑和艰辛的探索过程中，河南省中国旅行社有限公司董事会，坚持发展才是硬道理的工作思路，通过创新体制谋求发展，通过资源整合谋求共赢。根据集团的发展目标，目前以河南中旅为母公司先后成立了六家子公司：河南省中国旅行社有限公司、河南省中旅会议服务有限公司、河南中景景区管理有限公司、河南省中之旅酒店餐饮管理有限公司、河南郑东旅游开发有限公司以及黄河印象酒店。业态覆盖了旅游、景区、酒店、餐饮、会议等几大板块，推动企业转型升级加快发展。
    二、理顺经营机制。机制顺，产业兴；机制僵，产业衰。通过经营权和所有权分离的模式，公司董事会成员全部退出旅行社经营班子，通过竞争上岗的方式产生了新一届职业经理人经营班子，为企业做大做强奠定了组织基础。新班子上任后，着力提升中旅的品牌形象，大力发展门市部，分公司，大量引进人才，目前河南中旅总部拥有45个业务部门，25个门市部，15个分公司，年营业收入突破2亿元，接待游客人数突破8万人次，其中接待韩国游客人数突破1万人次，综合实力进一步增强。
    三、突出业务延伸，实现多元经营。 在巩固原有业务的基础上，一是向都市旅游拓展。将总部办公地址搬至郑东新区CBD外环，与郑东新区管委会签定了战略合作协议，与管委会下属的郑东投资公司合资成立了郑东旅游开发公司，共同开发郑东新区的城市旅游资源，旨在打造郑东新区如意湖4A景区，提倡城市旅游新概念，打造郑州旅游城市形象的新名片。目前郑东旅游公司开发的如意湖游船观光、热汽球观光、休闲自行车观光以及夜游东区等项目已经成为郑东新区旅游的新亮点。二是向景区管理拓展。先后与新郑黄帝故里景区、丹江香严寺景区和郑州黄河风景名胜区合作，走出了一条全面托管和联合营销的道路。目前正在洽谈的还有济源黄河三峡景区。三是向酒店餐饮拓展。延伸出了酒店管理项目，桂园渡假式四合院宾馆已经由中旅集团投资装修和全面管理。用于接待中旅的高端团队、重要客户和商务会议，中旅的酒店管理公司还开辟了有星级酒店的托管和团膳经营等业务内容。四是向会议服务拓展。成立中允会议公司，提供专业的会议服务。近年来曾多次接待省内大型会议、第三方委托等服务，年完成营业收入2000多万元。五是向新型业态拓展。先后考察了济源市和鲁山县两个适合建设自驾车营地的地方。集团准备建设集停车休闲、旅游度假、连锁房车、自驾服务为一体的高端要素集聚区、旅游综合拉动区，生态旅游示范区、度假产品展示区。探索运营自驾车营地是企业的一种大胆尝试和创新，必将为企业发展带来新的活力和生机。
    旅行社做大做强是各级政府的殷切希望，也是旅游业快速健康发展的迫切需要。我们希望通过努力使河南中旅能够发展成为一个业务功能全、综合实力强的旅游集团，为旅游业规模化、集团化发展尽自己的微薄之力。尽管我们在发展中还存在着资金实力较弱，集团规模较小，管理经验不足等方面的问题，但是我们有信心有决心坚持集团化道路走下去。尽管前进的道路上困难重重，但只要有领导的重视，政策的支持和企业的努力，我们一定会实现预期目标。