“栾川模式”是我省旅游业的一个历史性创举，它拉开了豫西山水风光游的帷幕，给“独轮车”似的河南旅游装上了一个富有生命力的“新轮”。同时，这些景区（点）给当地农民架起了脱贫致富的桥梁。
　　于是，个别农民开办了集吃住于一体的“农家宾馆”，虽然条件简陋，但由于吃的是地道的农家饭，住的是古色古香的农家屋，生意十分火爆。身边的榜样力量最强大，有了一家就有几家，有了几家就有几十家……目前，发展最快的村总床位已高达１．３万张，少的也有３０００多张。某县旅游局长说，他们计划把“农家宾馆”的总床位发展到６万张！与开了“农家宾馆”的群众座谈，他们说，一年３６５天，５个月的旅游淡季不说，旺季来了，村里的人相互竞争，一年到头挣不了几个钱。
　　稍加分析，不难总结“农家宾馆”的几大特点：一是投资不少，小的十万八万，大的几十万，这些钱有的是东挪西借，有的是银行贷款；二是都是单打独斗，旺季忙时全家老少齐上阵还不够用，不得不把亲戚叫来帮忙；三是设施简陋，收费低，利润薄得仅仅够维持；四是互相攀比，不断地装修改造，上暖气，装空调，增床位，挣了几个钱都又变成固定资产了，许多农民兜里根本没现钱；五是潜在风险大，山水风光游季节特点明显，又大都是短线游，游客资源不稳定，变数大，农民对此没有一个清醒认识。
　　笔者建议有三：一是修旧如旧，“农家宾馆”必须在体现豫西古老民居特色上重返历史，让它确实古色古香；二是相对集中连片，节约成本，降低消耗，实现相对的规模效应；三是增加文化内涵，改变现在的钢筋水泥结构，内部不能像城里的宾馆，要有许多传统文化的符号，让游客有更多收获，而不是简单的吃住。
　　（作者为河南省文化产业发展研究院常务副院长）