二、组织方面比较

    1.花会发展历程。牡丹花会始创于1983年，至2012年已经举办了30届，已进入市场化成熟阶段。每年花会市政府除拿出一定资金用于必要的宣传和接待外，各项活动均引入市场机制，以商业手段进行运作，并把办好花会与宣传企业、服务企业紧密结合起来，通过市场化运作让企业参与花会活动的冠名、承办、协办、商业赞助等，既弥补经费的不足，又全方位展现企业实力和形象，为企业的招商引资、招财引智提供了一个良好的平台。

    菊会始办于1983年，至2012年共举办30届。从2000年开始，河南省委、省政府将中国开封花会确定为省级节会，时间首次延长为一个月，在此期间，主会场由一个增加到5个，分会场从无到有，基本涵盖开封市所有景点。2012年，已有29年历史的菊会正式更名为中国（开封）菊花文化节，菊花节成为国家级节会。

    鄢陵花博会从2001年开始举办第一届，至今已经连续举办了12届。

    从三个花会节事发展历史看，牡丹花会和菊会历史长，积累的经验也丰富，在同类型的花卉节事中知名度较高，这二者应继续加强文化内涵，形成持久吸引力。而花博会时间较短，无论运作的形式还是知名度上都不占优势，鄢陵可从前两者中吸取经验，尽快缩短距离。

    2.组织形式。从组织形式上，牡丹花会运作较为成功，有一套成熟的组织形式。洛阳在市政府下设直属机构市会展办公室，作为牡丹花会筹组的官方常设性机构，每年由其提供方案，明确任务。菊会设菊会的组委会，组委会由市长任组长，副市长和各相关单位的局长任成员，组委会下设办公室和各个筹备组，具体负责花会的事务。花博会每年设花博会组委会办公室，由办公室协调各单位进行组织工作。从花会的组织形式，可以反映当地政府的重视程度，以上分析可看出，牡丹花会的组织成熟，从活动的开展到资金的筹集，从牡丹花卉资源的提供到旅游活动的开展，从经贸活动活跃到文化体育活动繁荣，显示出巨大的组织能力。菊会重视花卉资源的提供，每年菊花造型千变万化，且主分会场共同展出，很多景点可观赏，对游客的吸引力较大；经贸和文化活动也每年递增，但稍逊于洛阳。花博会目前还是政府占主导地位，在市场化方面需多像牡丹花会学习，进一步探索适合自己的组织方式。

三、花会内容比较

    从活动内容上看，牡丹花会和菊会均已呈现“赏花旅游+文化活动+经贸活动”的发展模式，每年花卉造型、品种都有更新，规模越来越大；经贸活动日益丰富，吸引的大企业越来越多；文化活动既有连续性的保留节目，又推陈出新，吸引力越来越大。二者作为文化节，需要更多地融合花卉文化及地方的地域文化。

    花博会奉行“以花为媒招商，以花会友联谊”，展示与花卉相关的系列产品，此后虽建设了主会场花博园，涉及花卉旅游内容，但更侧重以花招商。2012年花博会更加注重花木整体产业的发展，最近几届比较注重生态旅游活动的开展。与前两者相比，花博会应结合许昌的文化特色进一步开展文化活动和旅游活动。