旅游业产业关联度高、跨地域性强、产品链条结合紧密，在开封又属优势产业，在实施郑汴一体化战略中，“旅游一体化”理应捷足先登，早走一步。其实，早在2001年，省委、省政府就提出了“全力打造郑、汴、洛沿黄‘三点一线’黄金旅游线路”的战略构想，这实际上是对郑州、开封、洛阳三市旅游发展“一体化”的一种部署和倾斜。经过几年的努力，“三点一线”已经成为河南省最具代表性和知名度的旅游品牌，形成了强强联手、特色鲜明、前景广阔的“黄金旅游热线。”此举使沿线其他城市如商丘、济源、三门峡等，也都跃跃欲试，热往“三点一线”上靠。由此也说明了旅游业实现地域联合、产业联手和市场对接的巨大空间与美好前景。但是，就郑、汴两市旅游而言，关系似乎有些微妙，一些人的心态也似乎有点复杂。但“市场不相信眼泪”，同时“市场也不偏爱微笑”。无论人们的心态和情感如何，郑州与开封的旅游业之间，存在着事实上的资源共享、产业联手和市场对接现象。这也许并非出自某些人的自觉，但资源的引力、市场的导向以及消费者的选择，是一种巨大的无形力量。

　　“吃亏论”“配角论” 两大认识误区要消除 实现郑、汴旅游业一体化发展，就开封而言，首先要消除认识上的两大误区。一是“游在开封，住在郑州”——“开封吃亏论”；二是“开封成了郑州的后花园”——“不甘配角论”。要跳出这两大误区，其实就用一把“钥匙”，即：认识和理解旅游资源的共享性和互补性。开封人对“住在郑州”内心不服，那么郑州人对“游在开封、吃在开封”就该服气吗？开封为郑州提供了靓丽的景区，于是有“郑州的后花园”之不平，那么郑州为开封提供了高档酒店，人家会有“开封的客栈”之悔吗？就旅游业而言，开封靠近省会郑州，实际是受益多多。仅就客源市场来说，无论平时还是旅游旺季，50%以上的游客来自郑州，从景区停车场和鼓楼夜市来看，70%以上的车辆是省会郑州牌照。可以设想，如果郑州发展成像上海、广州、武汉等那样的大都市，开封旅游业的人气会更旺，收益会更高。再设想，如果周庄仅仅临近苏州而不是靠近大上海，这个江南小镇每年会有数千万元的门票收入吗？每年能有来自五大洲的几千个境外旅游团进入这个水乡吗？实际上，郑州在用庞大的客流市场帮我们把旅游“蛋糕”做大，而不是白白伸手切走了我们的“奶酪”。

“宋都、宋城、宋文化” 打造“花园城市” 开封“魂”“脉”不能丢

　　如同郑州是开封的“大商场”那样，开封也不必为是郑州的“后花园”而自惭形秽。城市区位、城市资源、城市发展定性决定着城市角色。如同一台戏，生旦净末丑，既有分工又有配合，说不上孰轻孰重，能赢得观众就是好角色。开封相对省会郑州而言是“后花园”，但相对于中小城市而言是“大花园”。我们应理直气壮地把“花园”做大、做精，做成“花园城市”。商务部部长薄熙来在任大连市市长时，曾响亮地提出：“不光把花园建在城市里，要把城市建在花园里！”经过几年的拆迁工厂、植花种草、打造风景，一座充满魅力的北方“花园城市”矗立于辽东半岛，靓丽的城市形象和舒适的城市环境，不仅炒热了大连的旅游业，而且拉动了房地产业、会展业、高科技加工业的快速发展。“花园城市”这张名片，不仅为大连，而且为深圳、珠海、常州、三亚等许多同类城市赢得了巨大商机，为当地百姓提供了良好的安居与乐业环境。

　　开封打造“花园城市”不能满足于拥有几处漂亮的景区、景点，而应该着眼于整座城市，老城区以“古都风貌”为主，西部新城区以“现代气息”为主，使这座“大花园”传统与现代、古与今相映成趣，成为中部地区的观光休闲胜地。开封把城市打造成“大花园”的条件极佳，景区较为集中，古城墙基本完整，河、湖逐渐贯通，绿地面积逐年扩大，新开发建筑在努力保持着“仿古”风格等，但这还远远不够。开封应尽快编制打造“花园城市”的总体规划和专项规划。

　　“宋都、宋城、宋文化”是开封城市的“魂”和旅游业发展的“脉”，开封的“花园城”不光是种花种草，更要充溢着浓郁的文化气息和历史厚重感。在城市改造与开发、建设中，开封正与许多新兴城市那样走向雷同化，这不能不说是一种历史的遗憾。不信你作为一个老开封，站在现在的行宫角、新街口、前营门等街头巷尾看看，你还能一眼辨出它是什么地方吗？钢筋水泥建筑群正无情地淹没、摧毁开封一些古都标志性建筑和带有历史文化印记的街巷。而刚刚进入八大古都行列的郑州市，却在不遗余力地搜寻这些。

资源共享　企业联手　市场对接 郑汴合力打好“六张牌”

　　实现郑汴一体化，必须盘好家底，整合资源，具备“蓄势待发”之势。开封的旅游资源是独特的，也是丰富的，但开封旅游资源特别是人文景观的趋同化和多部门管理，已经成为不容忽视的问题。“整合资源，理顺体制”几年前已列入开封旅游业发展的议事日程，但至今进展迟缓。个别景区在改制上先走一步，结果弄得磕磕碰碰。开封旅游要做大、做强，不实行公司化、规模化和市场化是不行的，不把资源、实力整合、捆绑起来是形不成气候的。我们要以郑汴一体化为契机，啃下这块整合资源、理顺体制的“硬骨头”，尽快实现同郑州市的资源共享、企业联手和市场对接。通过整合对接，切实打好以下几张牌：1.古都牌，与郑州联手推出“中华八大古都游”；2.宋根牌，将陈桥驿、开封、巩义宋陵编排为“宋根寻古游”；3.黄河牌，西至郑州氓山，东至兰考东坝头，推出黄河生态休闲游；4.禅宗牌，大相国寺与少林寺联手推出名寺游；5.功夫牌，开发杨家将、岳家军的忠烈文化与武功，同少林武术联袂推出“中华武术游”；6.寻根牌，挖掘两市姓氏宗源，推出“寻根拜祖游”。

　　“强强联合 两地旅游业风光无限 郑汴联手，推进旅游业一体化发展，属于强强联合。但再棒的强手，也有弱点和不足。从开封看，城市规模较小、市场辐射力较弱；“食住行游购娱”六要素中，住宿、购物、娱乐是薄弱环节；资源构成上，人文景观居多，缺乏山川自然资源。而以上缺憾均能从与郑州的联手中得到弥补。如郑州作为全国交通枢纽，客流量大，全省旅游集团、旅行强社均集中在省会郑州；郑州各档次酒店齐全，购物、娱乐便利；嵩山风景区、环翠峪风景区等自然风光有较强的招徕力。同郑州联手推出两地“三日游”、“五日游”或“河南一周游”都会有较好的市场前景。同时，开封还可以从郑州吸引资金、管理和人才，开发酒店业、娱乐业和购物场所。在推进郑汴一体化进程中，开封除继续把“游”和“食”做大、做强外，还应在购物、娱乐、住宿等弱项上下大工夫，扬长补短，延长旅游消费链条。景区、酒店、旅行社、购物商场等旅游企业要努力打破地区界限，以公司制形式进行联合，以资产为依托，以利益为纽带，以市场为导向，推进两地旅游业的市场化、规模化、集团化。凭着两地的资源优势、交通优势和城市辐射力与知名度，郑汴一体化后的旅游业，将前程似锦，风光无限。