话题2：学习与借鉴
    主持人：迪士尼的软实力肯定是很强的，但是本土品牌欢乐谷和清明上河园等，也经营了这么多年，有自己的经验。那么，与迪士尼相比较，国内主题公园应该学习和借鉴什么，应该如何转型升级?

    周旭东：中国主题公园发展的路径基本是这样的：1.0版拼设备、拼营销;2.0版拼技术、拼规模，投资越来越大;现在开始转向3.0版，拼文化、拼创新。国内主题公园行业需要向迪士尼学习的地方有很多，除了精细化管理、游客至上的理念之外，那种大投入、形成产业链、梦幻世界的打造等，都是世界水准的。这些方面，迪士尼是鼻祖。 

    同时我们要看到，国内主题公园行业有自己的优势和内涵。中国文化具有唯一性，通过高科技来包装文化项目，一定可以让中国制造的主题公园产品占领市场，对于这一点我们是有信心的，但前提是一定要转型升级、要提高品质。

    河南开封清明上河园主要是再现《清明上河图》情景做的一个主题公园，没有任何娱乐设备，总投资不到3亿元，而且还是滚动投资。建设清明上河园磕磕绊绊五六年，可以说经历了漫长的过程。清明上河园的主题是中国的宋文化，经营模式和运作方式借鉴了主题公园。去年，清明上河园接待游客256万人次，收入2.6亿元，净利润1.1亿元。开封是一个四线城市，以区域市场为主，这样的经营业绩创造了中西部主题公园收入和盈利点的奇迹。清明上河园的主要经验是不断精品化，服务不断精细化，文化不断创新拓展。 

    中国的宋文化虽然辉煌，但因为各种原因，今天能触摸的东西、能看到的东西已经很少了。以前，清明上河园里都是一些小演出，比如王员外招婿、大宋科举等，但近几年开始进入演艺大型化过程。2008年推出实景演出《大宋·东京梦华》，现在其对经营的贡献已经达到1/5了。去年晚会净利润达到1800万元，今年预计突破2000万元。去年我们参观环球影城后受到启发，园中的演艺采用了很多电影手段。清明上河园这种主题公园非常适合类似的表演，但要紧扣宋文化来做，不能脱离。