近期，由中国旅游报社举办，清明上河园总经理周旭东、北京欢乐谷总经理赵小兵、首都经济贸易大学教授蔡红、中国旅游报社社长高舜礼等参加的主题公园高端对话在北京举行。 
    与会嘉宾针对6月16日上海迪士尼的开业，畅谈了作为本土“中国制造”的主题景区，如何应对它的到来。下面是总经理周旭东的发言，看看清明上河园的观点是什么。 

    话题1：狼真的来了吗？
    主持人：市场对上海迪士尼的反应是多面的：多数认为其从建设到运营都是国际水准的，很值得国内同行学习;但也有不少游客反映了迪士尼纪念品贵、餐饮贵等问题。对此应该怎样看?

    周旭东：清明上河园从一开始，提出的口号就是“远学迪士尼，近学华侨城”。主要是学习经营模式。香港迪士尼开业后我们全体中层都去了。迪士尼带来很多国际管理经验，包括主题公园运营模式、产业化的路径等，特点就是科技含量高、投资大、成本高。但迪士尼来到一个新地方，可能存在水土不服的问题，欧洲的迪士尼效益就一直不太好，效益最好的是东京迪士尼。但东京迪士尼属于版权输出，迪士尼公司每年只能拿版权费，对于这一点他们是很后悔的。 

    为什么迪士尼一进入中国内地就选择落户上海，而不是别的地方?因为华东是中国最富裕的地区，已经进入后工业化社会。华东及周边的客源可以支撑一个迪士尼，周边300公里以内的人口超过3亿，这些迪士尼都经过论证。但即使如此，迪士尼还要经过中国市场的考验，因为现在与过去不同了，中国人不是没见过世面、什么都没玩过。中国内地有欢乐谷，香港也有海洋公园这种很成功的主题公园。所以迪士尼走的高消费路线，还要经过中国市场的考验。 

    迪士尼进入香港后，许多人认为海洋公园不行了，但结果是海洋公园的经营效益反而比过去好了，盈利水平也比以前高了，就是因为整个市场被带动起来了，蛋糕做大了。