漯河市郾城区文化旅游局始终注重年轻干部的储备选拔，按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，为那些想干事、干成事的年轻干部搭建平台。一是健全储备机制。在每年年终考核中，开展年轻干部后备人选的民主推荐工作，通过民主推荐，充分挖掘德才兼备、有发展潜力、有培养前途的年轻干部，按照年龄、学历、专业等类别，建立年轻干部储备数据库，为后备干部队伍建设提供了人才保证。同时，采取选招大学生“村官”、招录大学生事业单位工作人员等方式，积极改善年轻干部队伍结构，并注意及时将优秀人员补充到后备干部队伍中来。二是加强年轻后备干部队伍管理。强化日常管理和跟踪考核，定期沟通信息，全面掌握干部在政治立场、大局观念、能力素质、个人品德、生活情趣等方面的具体情况，及时提醒、教育和更正发现的问题和不足。同时积极研究和探索年轻干部的成长规律，建立符合其成长规律的管理机制，加强对年轻干部选拨培养工作的宏观指导。三是实行动态管理。对于那些不群众反映差、表现不好的干部，调整出后备干部库。对业绩突出、考评靠前的，及时吸纳充实到后备干部库中，实现能进能出、优进劣出，保持年轻后备干部队伍的生机与活力。