桐柏县《淮源景区绩效考核办法》、《绩效考核实施细则》、《优秀科室、优秀职工评选办法》等相关制度的落实实施，是景区管委会立规矩、树形象、树新风的又一重要举措，也是激励广大干职工工作积极性创造性的有力途径。经过六月份模拟实施，到七月份真正运用到各项工作评定，绩效考核制度起到了引领、指导、扭转、创造、凝聚的作用，逐步使各项工作正规化，制度化，高效化，常态化。
    一是思想观念得以扭转。《岗位职责量化考核指导指标》，明确十个科室具体职责范围和考核标准，各科室结合本科室分工，又制定了《科室岗位职责绩效考核评定办法》，通过对制度组织学习，广大职工从思想上彻底认识到单位在管理体制上的改革及决心，“混日子”的状况已经成为过去式，摸不着头脑，不知道干什么怎么干的迷茫、干多干少一个样，干与不干一个样。
    二是工作作风、态度得以转变。通过绩效考核工作，对全体干部职工实行定岗、定位、定责，将工作成效与年底绩效考核挂钩，提高了广大干部职工的积极性，逐步由以前的被动工作变为主动工作，由自我意识为中心到以单位工作为核心，树立较强的责任意识、使命意识和大局意识。这在几次大型活动中表现的淋漓尽致，为接待老干部一行很多科室的同志顾不上吃饭甚至忙忘了吃饭、为搞好区域卫生，很多同志在休息日主动进行卫生清理、为搞好资源调查与保护，资源管理科的同志不顾酷暑，找界桩，树界碑，毫无怨言的对各负责区域进行资源巡护、监察执法科为阻止违法行为汗流浃背的与违法分子周旋等等，一支爱岗敬业，积极进取的景区管委会队伍正在形成。
    三是组织纪律不断加强，制度落实已成常态。通过制度执行，近两个月，考勤方面，缺勤缺岗现象少了，通报批评的没了；卫生方面，全天保洁已成常态；学习氛围渐浓，有开始的抵触到现在习惯养成；岗位工作保质保量，临时性工作执行快速高效，党员同志发挥示范带头作用愈加明显。 
    四是涌现出一批工作能力强，有培养潜力的优秀人才。通过划分职责、建立台账、制定计划、中层述职、月底考评，逐步涌现出一批能说善干的优秀人才，涌现出一批务实肯干的实干家，涌现出一批工作态度好，业务能力强、知识宽爱好广的可塑人才，为单位知人善任提供方向。 
    考核制度的目的不仅仅是调整待遇，实现奖惩，其真正价值在于不断提高职工的工作能力和改进工作效率，提高职工在工作执行中的主动性和有效性，同时通过绩效管理，可以了解单位各项制度中存在的问题，及时发现，及时修正，使其成为真正连接职工个人行为和单位组织目标间最直接的桥梁。通过两个月的实施，取得可喜成果，单位呈现出前所未有的积极凝聚团结的局面，打造出一支风清气正、勤学务实、争先赶前、朝气蓬勃的景区管委会队伍。