为推动济源王屋山景区、五龙口景区的发展，河南投资集团旅游开发公司打破两景区各自为战的宣传营销格局，创新管理机制，推动景区同步发展。

    一是将两景区市场营销部全部归并至公司，建立起两景区统一的营销队伍，按照人员统一调配、资源统一利用、市场统一管控、渠道统一建设、产品统一设计的整体工作思路，统筹运作，协调安排。

    二是加大绩效考核力度，对营销人员实行底薪加提成的薪酬管理模式，重点加大对营销人员的团队考核比重，达90%，营销人员的积极性空前高涨。设置重点客源市场办事处7个，对河南、山西、河北三省20余个地区进行重点宣传，形成资源互补、客源互动、市场共享。