1997年小浪底景区建立以来，多家管理、多方协调始终是一个棘手的难题。2009年以来，济源小浪底风景管理局调整发展思路，主动协调各方关系、建立多方合作机制、服务发展大局，使景区各项工作步入良性发展轨道，实现了多方互动、多赢共赢的目标。
    一、上下联动，创新管理开发机制
    （一）主动出击，加强与小浪底建设管理局的沟通。每年中秋节、春节，主动到小浪底建管局、小浪底工地进行慰问；定期、不定期组织相关部门进行座谈交流，互相通报工作情况，征求工作意见和建议，加深了解，强化合作，增进友谊；积极协助建管局相关部门在济开展工作，赢得了建管局各部门的信任和尊重。
    （二）务实沟通，建立小浪底管理开发会商机制。2011年，济源市人民政府与小浪底建管局、洛阳市人民政府建立了定期会商机制，三方轮流主办，每季度一次。小浪底风景管理局借助会商平台，将景区联合执法、库区开发保护等建议提交会议研究，解决了许多棘手的问题，5A级景区创建的问题被摆上重要的议事日程，项目策设计、标准化服务培训等工作全面展开，形成了三方共谋发展的良好局面。
    二、左右互动，完善多方合作机制
    （一）强化联谊，与库区各单位建立合作关系。每逢“八一”、春节等重大节假日，主动慰问驻守大坝的武警部队，举办军地联谊会和座谈会，解决一些实际困难；与景区所在地敬老院结成共建单位，每年积极慰问孤寡老人，送去米、面、油及棉衣、棉被，重阳节免费提供班车安排老人游览景区；安排到海事、渔政、航务及孟津等兄弟单位走访、学习，借鉴其工作经验，加深理解，共同发展。
    （二）联办节会，与洛阳市共推黄河小浪底品牌。2009年起，由济源、洛阳两市采取轮流承办的方式联袂小浪底观瀑节，双方领导共同出席，南北两岸共做宣传，整合节庆资源。并由此延伸，两地共同在西安、上海等重点客源市场联合推广大黄河旅游线路；洛阳牡丹花会期间，推出济源旅游直通车；济源王屋山加入旅游旅游年票；在央视、中国旅游报、河南日报等媒体的宣传，共打“黄河小浪底”品牌。解决了两岸关于小浪底的属地之争，有效的整合了宣传资源，形成了发展合力。
    三、内外带动，建立旅游富民机制
    （一）景区带动，提供群众致富渠道。带领景区沿线坡头镇、大峪镇的连地村、泰山村、蓼坞村、桐树岭村的支书、村委会主任到洛阳参加旅交会，到云台山景区岸上村参观学习，开阔眼界，增加旅游致富的信心；引导景区沿线群众围绕黄河特色做文章，开发旅游产品，建设农家宾馆；引导桐树岭村建起了3层旅游特色购物中心、富有特色的大河宾馆、群星宾馆等；指导蓼坞、连地两村建设旅游特色街，特色饭店、商品店、纪念品店，方便了游客，促进了经济，富裕了百姓。
    （二）优质服务，优化招商引资环境。2009年以来，小浪底风景管理局多方协调，制定措施，确保了济源籍车辆在票口通行畅通无阻。招商、选商、强商，把一批市场竞争力强、有亮点、有人气的项目推向市场，在优惠政策、投资环境、现场考察、数据资料等方面为客商提供便利条件，先后接待了100余批考察团队，成功引进了省教育厅小浪底爱国主义教育基地、省人才考试中心、国泰度假村、小浪底书画院、张岭山庄等一大批项目进驻小浪底景区。