五一假期过后，明珠宾馆就对节日期间的生产经营进行了总结分析。今年，面临经济环境新常态，宾馆不断提升管理的精度，拓展管理的深度，用“严、深、细、实”的工作标准促进各项工作的落实，先后引入4D管理、收益管理，实施服务绩效考核，自上而下开展“每日一课”等多项管理举措。进入四月，宾馆餐饮经营屡现火爆，一下让明珠人看到了期盼已久的转折点。

    黄河旅游节即将到来，这将是明珠宾馆力争经营业绩大幅提升的有利契机，为此，该宾馆已做好了充足的准备。一是全力推出自助餐推广活动，研制推出了一系列新菜品，力争通过新、特、优、快，吸引宾客消费；二是全面实施4D管理，狠抓细节环境卫生，打造全新的用餐住宿环境和氛围；三是抓紧设施设备的检修，做好中央空调开机前的准备，为旅游节的接待提供良好的硬件支持；四是通过制作宣传页、推送微博微信广告等，扩大宾馆网络影响力；五是狠抓服务内功，开展一系列有针对性的培训，确保提升整体服务品质，为旅游节的接待服务打下坚实的基础。