三门峡市明珠宾馆2014年亮点多
http://www.hnta.cn 2014/12/26 来源:河南省旅游局信息中心 点击:次
2014年,三门峡市明珠宾馆以“积极转型,强力营销,提升品质,多业并举”为抓手,转变经营策略,先后荣获“年度优秀星级饭店”、“全市旅游标准化示范单位”和“文明餐桌”活动示范餐饮店等称号,树立了良好的对外窗口形象。
一是以目标市场为主导,加强主营业务营销力度。结合市场发展需要,主动转变经营理念,走大众消费路线,逐步实现以公务接待为主向民营企业和普通百姓市场靠拢。
二是以深化管理为手段,助跑生产经营。制定并完善了明珠宾馆节能降耗主体方案,强化节能意识,明确责任;持续改进工作作风,强化“走动式”管理,树立“今日事今日毕”的思想;以加大市场调研为手段推进宾馆服务品质的持续提升;以狠抓落实为保障,实现安全生产无事故。
三是以宾客满意为目标,持续提高产品品质。宾馆从口味、花色、营养等方面对自助早餐进行了改进;针对设施设备老化问题,完成了写字间区域风机盘管改造,对客房及公共区域出现的门漆脱落等进行了处理;更换了部分地毯;设立宾客满意度调查机制,倡导立行立改;日常培训已演化为发现问题、分析问题、解决问题的极简模式,实现了培训工作的“走转改”。
四是以效益最大化为宗旨,强化成本控制管理。注重成本控制重难点,分析市场价格趋势,为采购定价做好基础工作;存货管理坚持原材料先进先出原则,提高原材料管理效益;以网络采购为推手,降低采购成本,据统计,宾馆今年节约采购成本近30%。
五是以文化建设为依托,增强企业凝聚力。牢固树立“二线”服务“一线”的思想,修订和实施“第二梯队”管理办法;以丰富的主题活动增强企业凝聚力,相继开展了“捐衣献爱心”、烹饪知识讲座、赏桃花徒步游、重阳节探望敬老院老人、秋季趣味运动会等,彰显了员工良好的精神面貌和企业强烈的社会责任感。
一是以目标市场为主导,加强主营业务营销力度。结合市场发展需要,主动转变经营理念,走大众消费路线,逐步实现以公务接待为主向民营企业和普通百姓市场靠拢。
二是以深化管理为手段,助跑生产经营。制定并完善了明珠宾馆节能降耗主体方案,强化节能意识,明确责任;持续改进工作作风,强化“走动式”管理,树立“今日事今日毕”的思想;以加大市场调研为手段推进宾馆服务品质的持续提升;以狠抓落实为保障,实现安全生产无事故。
三是以宾客满意为目标,持续提高产品品质。宾馆从口味、花色、营养等方面对自助早餐进行了改进;针对设施设备老化问题,完成了写字间区域风机盘管改造,对客房及公共区域出现的门漆脱落等进行了处理;更换了部分地毯;设立宾客满意度调查机制,倡导立行立改;日常培训已演化为发现问题、分析问题、解决问题的极简模式,实现了培训工作的“走转改”。
四是以效益最大化为宗旨,强化成本控制管理。注重成本控制重难点,分析市场价格趋势,为采购定价做好基础工作;存货管理坚持原材料先进先出原则,提高原材料管理效益;以网络采购为推手,降低采购成本,据统计,宾馆今年节约采购成本近30%。
五是以文化建设为依托,增强企业凝聚力。牢固树立“二线”服务“一线”的思想,修订和实施“第二梯队”管理办法;以丰富的主题活动增强企业凝聚力,相继开展了“捐衣献爱心”、烹饪知识讲座、赏桃花徒步游、重阳节探望敬老院老人、秋季趣味运动会等,彰显了员工良好的精神面貌和企业强烈的社会责任感。
作者:王锦媛
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