二、突出特色，打造精品。特色就是生命，精品代表层次。红色旅游要做大做强，必须抓住红色这个根本，做好特色这篇文章，把握精品这个方向。一是坚持实事求是，保持红色旅游的原真性。红色旅游的特色，主要体现在富有深刻思想内涵、革命传统、道德情操的红色文化上。而历史来不得半点虚假，容不得半点夸大。已经消失的红色遗迹不能随意再造，已经破旧的红色建筑不能随意翻修，要尊重历史、尊重传统，要在规划许可的范围之内、在有关专家的指导之下、在真实的革命背景之中，坚持实物、实地、实事、实证，修旧如旧，还原历史，确保红色旅游景区立得住、信得过、叫得响。二是强化招商引资，注入红色旅游的新活力。红色旅游资源多处于边远落后地区，交通等设施条件比较差，虽然近年来各地加大了资金投入，但由于社会资本投入偏低，多元化投资体系尚未完全形成，红色旅游发展的基础仍然比较薄弱。一些红色旅游纪念馆、博物馆基本上靠有限的财政资金维持，有的连日常开支都不够，更谈不上精品的打造。因此，必须千方百计抓好红色旅游景区的招商引资工作。要把红色旅游景区项目纳入对外招商引资的大盘子，与其他景区建设项目同等重视、同步宣传，进行捆绑式推介、一体化运作，多与国家有关部门、有关金融机构、各类商会组织沟通协调，解决好资金瓶颈问题，确保红色旅游景区的可持续发展。三是运用科技信息，增强红色旅游的时代感。科技信息是旅游景区发展的助推器。红色旅游要发展，必须重视运用科技信息这个重要手段。从我省来看，已经有一部分景区开始重视和运用科技信息，提高景区的品位。比如焦作的云台山景区，实行数字化管理、数字化调度、数字化监控，使景区建设又上了一个新台阶。但全面地看，全省景区（点）特别是红色旅游景区对科技信息的运用程度还远远不够。虽然有的景区有自己的网站，但景区管理、企业营销的数字化水平还处于很低的水平，而相当一部分景区还不知道用现代科技网络手段进行宣传促销。比如，红色旅游景区（点）可以和游戏开发公司合作，研制战争游戏，可以建立实地模拟体验场所，让游客在游戏的过程中，从而避免单一的讲解说教、单一的看碑逛馆，把传统的变得活泼起来，把沉重的变得轻松起来，寓教于乐，寓乐于旅，增强红色旅游产品的互动性和趣味性。 

    三、联动发展，壮大实力。联动才能生动，合力产生实力。要形成红色旅游蓬勃发展的生动局面，壮大红色旅游的整体实力，必须坚持多行业联手、多业态融合、多区域互动，综合发挥旅游产业优势。推动红色旅游联动发展，我感到关键是抓好三个方面：一是坚持跨业态结合。事实上，除了少数专业研究工作者和爱好者需要系列化的游览参观以外，绝大多数旅游者不可能只游览一条红色旅游专线，不可能只进行红色旅游、而不体验其他旅游业态。因此，花费大量精力去研究规划红色旅游的旅游专线，市场前景不会太大，只有把红色旅游产品纳入区域性旅游发展大格局中，跳出“红色”发展“红色”，才会受到广大旅游者的喜爱。因此，必须主动适应旅游消费市场的需求，积极推进红色旅游与其他旅游业态的有机融合和联系，实现红色旅游与绿色生态游、历史文化游、自然风光游、民俗风情游等旅游型态的紧密结合。二是坚持跨行业联合。与其他旅游型态相比，红色旅游涉及的行业更多更广。发展红色旅游是政治工程、文化工程、教育工程、致富工程，与文化、教育、农业具有天然的联系。因此，要坚持与文化部门联合，利用当地条件，深入挖掘红色文化内涵，打造红色旅游文化演艺节目，丰富红色旅游产品。要坚持与教育部门联合，组织红色旅游进校园、进教材，提高红色旅游的影响力；发挥各种教育基地的作用，组织师生到红色旅游景区开展各种主题教育活动和拓展体验活动。要坚持与农业部门联合，利用社会主义新农村建设，进一步改善红色旅游景区的基础设施条件，优化红色旅游的发展环境。三是坚持跨区域整合。我省红色旅游景区点多、线长、面广，但总体上规模偏小、实力偏弱。在开发宣传上，还存在各自为战、零打碎敲的阶段。这方面我们要解放思想、转变观念，支持基础较好、发展较快、实力较强的景区通过市场的手段，通过联营、托管、兼并等方法，整合红色旅游资源。有条件的地区可以借鉴遵义成立红色旅游集团公司的经验，成立红色旅游发展集团，对红色旅游景区进行整体设计、整体打造、整体推介，从而提升红色旅游的区域竞争力和市场影响力。同时，我们还可以与冀晋、鄂皖等周边省份联手、联合、联动，共同打造品牌，共同开发市场。