鲁山玉京温泉度假酒店总经理赵东亮： 同行之间要多走动

　　作为以温泉为主的旅游企业，我们之间要加强相互沟通与交流，相互学习，共同提高。虽然玉京温泉已经经营了5年，但是我觉得在经营管理这方面经验不足，因此今后同行业之间要多走动，多交流，多学习，不断总结经验携手发展，实现共赢。我们河南的温泉企业要根据自己的特点由行业统一整合进行推销宣传，避免出现各个企业各自为政，小打小闹，企业资金没少投入。新闻媒体是旅游宣传的重要渠道。我们温泉旅游企业要充分利用这个渠道，扩大产品影响力。同时，新闻媒体应该积极帮助支持温泉旅游企业，让人们认识到温泉旅游是一种积极健康的生活方式，引领人们回归自然，回归心灵，普及温泉知识、传播温泉文化，引导大众认识、了解温泉，这样才能让温泉走进生活。

　　

　　鲁山皇姑浴温泉国际酒店总经理朱志军： 温泉要有行业标准

　　我省温泉行业的发展不算快，到目前，能称得上规模的有10余家，在这个基础上我们需要一个标准——酒店有星级标准、饭店有等级标准、景区有A级标准，所以温泉酒店的标准也要尽快建立起来。有了标准也可对温泉酒店给予评分、评级和挂牌。

　　因此我提议，旅游局要对目前温泉酒店的管理人员尤其是总经理进行培训和考核，通过培训和考核建立起一支能打硬仗、技术过硬、能带领队伍的管理型团队。只有管理人员的技术过硬，才能更好地培训出更多、更优秀的服务人员。很多人喜欢争第一，但第一不是最重要的，酒店最重要的是找准自己的定位，做自己力所能及的事情。

　　

　　南召莲花温泉旅游集团副总经理张庆亚： 文化温泉才有内涵

　　我觉得我们在座的不管是温泉的领导还是从业人员，首先要做的第一件事，就是理念的转变，做温泉就是温泉人，为什么现在温泉文化做不起来，就是因为在为文化做文化，为温泉做温泉，温泉和文化没有结

　　合起来，没有把文化融入到温泉中去。现在也有企业突破温泉文化在做文化温泉，这给了我们一个思路。我觉得应该和本土的文化有机结合起来，从品牌渗透，从内涵和外延把温泉和文化结合起来，能够更加一致地表现温泉和文化。

　　

　　许昌鄢陵花都温泉执行总经理许文斌： 我们需要温泉教材

　　花都温泉是2006年开始投入运营的，四年的实践，我感觉有几个问题想和各位领导和同行们探讨。第一个问题就是我们需要行业分会来打造交流平台，没有平台，在行业的交流上出现了很多问题。

　　第二个建议就是由于我们河南温泉起步较晚，所以温泉这方面的教材几乎没有。目前全是借鉴广东和云南的教材，广东和云南的温泉与河南有点区别，他们都是四季比较暖和的，所以我们在规划前期设计的时候容易出现错误。

　　第三个是我们媒体温泉文化普及得不够，建议多加宣传。