绿博会后，绿博园运行中的一些问题暴露出来，功能单一、就餐难、如厕难、停车难、卫生不好、草坪踩毁严重、解说介绍欠缺、服务人员素质不高等，都需改进和提高，这些无不考验着管理者的管理能力。

　　功能定位面临转型

　　为促使周边群众常游绿博园，相关方面推出了年卡、季卡和月卡，价格只比单次游园价略高，应该说很有吸引力。但记者从绿博园管理部门了解到，目前办卡的只有6000多人，远远低于预期。

　　“开园至今，游客的到访主要是基于绿博会节事的光环效应，实际上当地居民和周边居民的旅游需求尚未形成。”一位旅游界人士评价。

　　郑州市政府有关负责人说，随着绿博会的远去和轰动效应的衰退，怎样按照市场经济的要求，避免既有资源闲置，丰富、完善、提升绿博园的功能，增强其生命力、吸引力，保持可持续发展，实现绿博园功能定位的华丽转身，成为一个迫在眉睫的课题。

　　市民赵女士期望绿博园成为一个包容性很强的休闲园林，市民随时可以来这里亲近自然，放松心情，如果各项服务配套到位，家庭游、短程游会比较火爆。

　　业内人士指出，转型后的绿博园应该强化观光、娱乐、餐饮、会务、购物等功能的打造，吸引大量游客进园，培育常态客源，拉长旅游产业链，才能形成良性循环。

　　政府养还是自己闯

　　林业部门一位负责人说，绿博园前期的建设主要是政府投资，现在的门票收入也全部上缴财政。

　　有人说，作为公益性事业，由政府财政对绿博园“包养”未尝不可，但更多的人认为，从政府扶持到自我发展，实现生态、社会和经济效益的持续发挥，才是其长远发展之策。

　　记者了解到，对绿博园的经营管理，郑州市政府提出了“事业单位，企业化管理”的模式，以整合、优化、盘活现有资源。

　　“前期建设政府投了十多个亿，但是仍有很多基础设施需要完善，特别是前两年，要花一定的代价进行植物养护、更换、驯化，土壤改良，每年都要几千万元，如果没有政府支持，自收自支根本活不下去。”绿博园一位负责人告诉记者。据悉，绿博园将作为城市基础设施纳入郑州市“十二五”规划和明年投资的大盘子，继续加大投入。

　　“当然，后续经营管理模式还要进一步探索、创新，引入市场机制，争取社会力量和资金参与经营管理。”这位负责人说，“我们的目标是，运行平稳之后，通过园区市场化经营实现盈利。”

　　业内人士判断，这个“断奶期”至少需要三年。

　　生态特色不能丢

　　“绿博园可以承担更多的功能，可以引入市场机制，甚至商业化运作，但是，绿博园的特色不能变味。”省林科院研究员樊巍说。

　　樊巍参与了绿博园规划、设计、评审、建设的各个环节，对绿博园有着特殊的感情。他认为绿博园不亚于国内同类型的其他园林，它是一个拥有1000多个植物品种的大规模绿色博览园，行走在园内，随时可以领略到北国风光、江南美景、高原风貌、东方神韵和异域风情，这个优势在周边地区是独一无二的。

　　樊巍说，生态是它的特色，绿色是它的旗帜。在今后的经营运作中，有悖自然的项目不能上，有悖环保的商家不能进，整体氛围不能喧嚣俗套。

　　樊巍还有一个遗憾，当初在绿博园设计的一个生态科技展馆因为时间紧没有搞起来，“孩子们如果能有这个绿色科普教育基地就太好了。”