每天接待游客近万人次，景区内索道游船来往穿梭；晋冀鲁陕旅游团慕名而来，80余个团队接踵而至，旅游大巴和自驾车把仅有的3个停车场挤得满满当当，一直延伸到景区大门口……刚刚过去的清明小长假，给黄河三峡景区带来的不仅是浓重的人气，更催生了多面效应。作为我省第一家民营开发旅游景区的企业家、黄河三峡景区董事长田孝建真切感受到旅游火暴的分量、初尝开发旅游带来的甜蜜。他感喟于自己孜孜探索的转型之路。从工厂车间到旅游景区，这条路一走就是十多年——
    “我深感发展带来的危机，从1996年就开始寻找一条可持续发展之路”
    说起黄河三峡景区，不能不谈起金源玻纤有限公司，因为田孝建就是从经营这样一个民营企业起家的。如今，金源玻纤依然还在。
    这个以生产玻璃纤维为主的建材企业，创办于1983年，从下冶逢石到天坛南潘，再从伯王庄到现在的白涧，27年间几经迁建，效益渐长；1994年产值就达1000多万元，实现利税八九十万元，当时已成为市属重点企业。现在，这个占地2万平方米的企业仍然产销两旺，赢利向好。
    但是，一时的赢利并不代表将来的发展无忧。
    早在1994年，田孝建就对自己的企业做过这样的思索：要么扩大生产规模，做大做强；要么调整结构，及早储存好的项目，秣马厉兵。而要做大做强，单靠自己的力量显然是不够的，因为扩大再生产需要10亿元的投入，而且市场规律还会逼着你继续延展推进。
    田孝建的担忧是有原因的。“玻纤虽是新兴行业，但是在上世纪九十年代美国、台湾地区，其玻纤产品生产的重要工艺—— —拉丝工艺漏板孔数已达到1600，而当时我们企业仅为400。”“尤其是我国加入世贸组织后，民营企业如何在全球化竞争中占据优势，拓展一条特色之路，显得尤为重要。”田孝建越分析，越感到发展带来的危机和压力。
    从1996年开始，田孝建就致力于寻找一条持续长远的发展之路。
    那时，黄河小浪底工程截流在即，高峡平湖的远景使田孝建眼前一亮，产生了开发黄河旅游的构想。旅游项目虽然前期投入较大，但是可持续性强，发展潜力巨大，受经济危机、金融风暴等不利因素影响较小，对文化与环境还具有很好的促进作用。
从一个新兴行业到另一个新兴产业，田孝建感觉找到了属于自己的一条可持续发展之路。
    “实现企业成功转型是我最欣慰的一件事”
    田孝建相中的那块旅游宝地，即是现在的黄河三峡景区。这里可以说是小浪底库区最精华的一块自然旅游资源，区位优越，资源丰富。高峡平湖，群峰竞秀，山水交融，港湾交错。孤山峡、龙凤峡、八里峡各具风骨，堪称“中原第一高峡平湖”。早在1995年，黄河三峡就被河南省旅游局列为大河风光储备项目。黄河三峡后来还有幸成为河南太行旅游带与“三点一线”旅游带的枢纽景区、王屋山世界地质公园的核心园区。直到现在，田孝建对自己捷足先登，投资开发旅游景区感到自豪，认为这是企业转型的得意之作。
    而如何做好转战旅游这篇大文章，无疑又是摆在田孝建面前的一项新课题。