10月9日，济源市政府副市长孔庆贺召集旅游局、文广新局、王屋镇、五龙口镇及各旅游景区负责人，召开“十一”黄金周总结会，总结成绩经验，查找差距不足，谋划发展提升。
    一、2013年“十一”黄金周工作总结
    2013年“十一”黄金周工作，可以概括为三个“良好”。
    一是态势良好。假日七天，全市共接待游客115.3万人次，实现旅游收入3.37亿元，与去年中秋国庆叠加的八天超长假期相比，仍有12%的增幅，各景区接待游客总量和单日接待量均创历史最高记录。尤其是小沟背景区接待游客和旅游收入增幅高达50%以上，小浪底景区继去年收入首超南岸洛阳之后，今年收入超出洛阳50余万元。王屋山景区单日接待游客量首超万人次，五龙口景区单日旅游收入首超30万元。
    二是秩序良好。得益于节前开展的“百日整治提升活动”、贯彻学习《旅游法》系列活动、安全生产系列排查活动，在“十一”黄金周蜂拥而至的客流面前，济源市旅游市场平稳度汛，实现了“零投诉、零堵塞、零事故”的“三为零”和“安全、质量、秩序、效益”的“四统一”目标。尽管在购买门票、乘坐观光车、等候游船、乘坐索道等环节仍存在等候时间较长的问题，但是秩序井然。
    三是配合良好。假日期间，公安、交通等部门牺牲休息时间，和旅游部门联合开展交通执法检查，深入景区沿线道路指挥交通，保障畅通。卫生部门派出医护人员到景区开展现场医疗服务。报社、电视台等新闻媒体深入景区现场采访，及时采写发布济源旅游的最新动态，起到了舆论宣传和引导的作用。
    2013年“十一”黄金周旅游市场特点，可以概括为“三多”。
    一是散客居多。根据统计，假日期间，除小沟背和黄河三峡景区团队游客占游客总量的30%以外，其余景区散客人次均达到九成以上。
    二是自驾游居多。受假期高速公路小型客车免费通车的政策拉动，自驾车游客占据“十一”旅游市场的绝对主流，每天进入济源境内的自驾车超过1万辆次。
    三是周边游客居多。从游客来源统计看，省内、周边省份、济源本地和其他城市游客的比例为4:4:2:2,,其中郑州、洛阳、晋城、运城、焦作居于济源市游客来源前五位。
    2013年“十一”黄金周旅游工作存在的问题，可以概括为“三难”。
    一是停车难。济源市各景区不同程度存在停车难问题，王屋山景区启用王屋二中700车位的临时停车场仍不能满足需求；五龙口景区游客高峰期进入车辆达到2000辆以上，超出景区全部停车位（400车位）数倍；黄河三峡景区每天下午3点以后即开始劝返游客。
    二是住宿难。小浪底景区周边“农家乐”规模小、数量少，难以满足游客的住宿需求；小沟背景区和黄河三峡景区内部都仅有床位200多个，游客无处住，深度消费能力难以挖掘。
    三是内部通行难。观光车、索道、游船运力不足的问题十分突出，王屋山索道运力仅有每小时200人次，游客上山、下山等候时间长达3-4个小时，等候时间长，造成了旅游质量的下降和游客的不满。
    二、“十一”黄金周之后工作安排
    “十一”之后，景区要做好的工作，可以概括为处理好“三组关系”。
    一是建设与营销的关系。各景区要按照“内强素质、外树形象”的理念，坚持“一手抓建设、一手抓营销”，“十一”之后，尽快谋划2014年项目建设，安排淡季宣传营销。
    二是建设与服务提升的关系。各景区要坚持“一手抓硬件建设，一手抓软件提升”，组织好今冬明春重点项目的建设推进，策划面向全国的志愿导游、公务导游、讲解员大赛。
    三是建设与招商引资的关系。按照市委常委会确定的“政府重基础设施建设，企业重经营型设施建设”的思路，采取股份合作、BT等多种模式，向政策要资金、向市场要资金、向银行融资金，拓宽建设资金来源渠道，加快景区项目建设进度。