在今年2月新当选的政协郑州市第十三届500多位委员中，作为80后的郑州清华园房地产开发有限公司董事长李轩吸引着众多人的眼球。

    2009年从河南大学毕业后，他从郑州清华园的基层岗位做起，尝试不同岗位、不同工种的历练，并且在各个岗位上都彰显了自己的才华与独特魅力。2013年，接掌清华园的当年，李轩就带领团队一举创下年销售额历史新高的佳绩，使得国内、省内许多资深的业界人士不得不抱着“后生可畏”的心态对他刮目相看。
假若房地产开发是一座大舞台，从追梦到筑梦，那么李轩就是一位在父辈基础上将人文精神和中国传统文化融为一体，建设中原理想人居“圆舞曲”的领舞者。他的创新，为中原房地产行业带来了革命性的变化。
李轩和清华园的创新“圆舞曲”
    华丽转身
    2009年，李轩大学毕业，“回来干点什么”是父子讨论的首要话题。其实在当时，父亲李发臣所创办的郑州清华园企业早已是誉满中原的领军企业了。但李轩不愿意站在父辈开创的基业上过无忧无虑的日子，而想靠自己努力打拼一片新天地。于是，他向父亲提出了与朋友合办中部地区最顶级、最高端的台球俱乐部的想法。开明且极富包容心的父亲当时就选择了支持，并尽力为他提供了各方面条件。
    后来这个俱乐部并没有挣到多少钱，但以俱乐部为载体和纽带，李轩却结识了一大批来这里消费的中高层人士，他们不乏社会各界精英，每个人都是一本书，从他们身上，李轩学到了大学课堂学不到的社会知识，更积累了一定的人脉资源和难得的管理经验。他变得更爱倾听、爱思考、爱观察、爱分析、爱从诸多失误中找寻主要问题，从主要矛盾中找解决问题的对策和方法。这一良好习惯，李轩保持至今，并且深刻地影响着他和带领的团队。
    2010年，李轩加入清华·忆江南营销中心，从此开始了他在基层岗位的历练。房地产营销，是一个十分复杂的工作，每天同形形色色的人打交道，挑战着销售人员的专业水平、智力和耐性的极限。做房地产营销，让李轩有了充分了解客户、了解市场的大好机会，客户给你出难题，实际上是教了你很多东西，促使你去思考学习，成长进步。接下来他从营销中心又到了工程部。工程部是房地产的核心和基础，牵涉面广，工作任务重，压力更大。在这里，李轩学到了更多做人的道理和为人处世的方法，感触良多。一个部门一个部门的轮流上岗，等于打开了关于房地产开发相关业务的一扇又一扇大门，李轩由此及彼，由表及里，洞悉了房地产这个行业的真谛，形成了对客户、对管理、对运营各种必备的理念，为他今后的运筹帷幄打下了坚实的基础。
2011年，信心满满的李轩主动向父亲请缨管理江南春温泉，上任的第一年便创下了年营业额翻一翻的历史记录。在江南春温泉的小试牛刀，出乎父亲和很多人的意料，也完成了李轩从履职者到管理者的华丽转身。
    闪亮登场
    如果说子承父业，不如说是郑州清华园“老当谋其道，少壮执牛耳”时代的到来。奥帕拉拉水公园、香堤湾酒店等一个个项目近两年来所取得的佳绩，无不彰显李轩的独到之处。
    2012年3月，李轩接手奥帕拉拉水公园时，由于内外部环境等诸多因素的制约，发展受到了阻碍。他立即从调查研究入手，对奥帕拉拉水公园存在的各种问题展开深入细致的望闻问切，找出了症结所在，并大手笔一改水公园项目传统的员工管理模式，花重金面向社会公开招聘了大量人才并重点培养。同时，李轩还举办了比基尼大赛、形象大使评选、美女闯关大赛等一系列丰富旅客游玩内容、扩大水公园影响的活动。一系列举措有力促进了奥帕拉拉水公园的营销业绩，平时每天的游客量由往日的几百人、上千人，猛增到五六千人，双休日的游客接待量甚至高达1。4万人。按照李轩的创新思路，奥帕拉拉水公园连续取得到了突飞猛进的发展，并在2013年被评为“中国中部首席超级水公园”。而香堤湾酒店的各项业务在他的梳理下，也都呈现出了蒸蒸日上的好势头。
事实和业绩诠释了李轩堪当大任。2013年初，清华园创始人李发臣正式宣布：他将肩上的重任交给李轩承担。挂帅清华园，使李轩成为了国内房地产界较为年轻的掌舵者之一。随后，年轻的李轩靠执着、靠智慧统领清华园，在日趋激烈的房地产市场竞争中腾挪有序、游刃有余，带领清华园人走出了一条不同于前辈又令前辈放心的发展之路。
李轩和清华园的创新“圆舞曲”
    高亢的主题曲
    年轻人思维敏捷，容易接受新事物，不喜欢墨守成规，善于推陈出新。这些特点，在李轩身上都得到了集中体现，并发挥得淋漓尽致。
    房地产开发，是清华园的主业。改革开放后30多年来，我国的房地产产业基本上形成了“我需房，你卖房；我建房，你买房”的供需模式。在解决人们住有所居的同时，怎样让大家的居住环境更生态、更环保，更富有文化的氛围和韵味，是房地产业必然的发展趋势。“我们不仅仅是在做地产，还在做文化，更是在倡导一种适合未来生活的方式，引导一个城市的生活新风尚。正是基于老百姓的切身利益，为了让业主能更轻松地享受城市的缤纷生活与便捷，清华园企业一直以来都是不惜重金，全力打造最顶级的生活配套资源。”李轩认为，地产企业最基本的责任就是铺好每一条钢筋，砌好每一方水泥，为老百姓多建一栋好房子。郑州清华园企业不单单努力做强建筑的外观设计、户型配比、建筑材料，在硬件上下工夫，还倾力创造良好人文和生活环境、打造一流的物业服务，在软环境中树立郑州清华园自己的独特品牌形象。
    李轩立足当前，前瞻长远，在父辈的基础上继续秉承“游闲”地产的奋斗目标，以中原“游闲”文化领跑者的姿态打造了生态旅游大盘清华·忆江南、清华·大溪地。清华·忆江南地处郑北宜居休闲区腹地，北依万亩黄河湿地和1100平方公里的黄河滨河公园，内拥500亩原生态水域和浩瀚自然山林，是休闲旅游、置业居家和生态养生的自然佳境。而清华·大溪地则借助建设“宜居健康城”的契机，倾力打造500万平方米游闲新城邦。尤其值得一提的是，郑州清华园企业已与河南省中医院、郑州一中、新加坡品格蒙特梭利教育机构合作，彻底去掉地产项目过去的短板，让居民就地享受居住、休闲、购物、医疗、教育的全程化、全方位、高品质服务。
李轩说，“游闲”地产实现了从高楼大厦到民居园林的转变。他为自己能做“游闲”地产的开拓者也深感自豪。
    出色的“领舞”者
    年轻的李轩有闯劲、有韧劲，敢于和善于接受挑战，一次次化挑战为机遇，他带领的团队同样如此。
    与父辈不同，李轩更提倡人性化和开放式管理，遇事总是虚心听取和广泛采纳各方面意见，在干事与用人上，一旦认准了就给予充分信任。他常说“只有你把员工照顾好了，员工才能照顾好你的客户。”为此，他对自己的团队、对员工给予了体贴入微的关怀。大家都感到，李轩是一个抓心的领导，在他的手下工作，越干越想干，越干越敢干。
    李轩爱看书、爱动脑筋，凡事都要琢磨出个子丑寅卯来。他要求自己的团队都养成这一习惯，一方面向书本学，掌握工作必需的各种知识，做一个永不落后的人；另一方面结合工作大胆实践、大胆创新，以实实在在的业绩取得员工的拥戴和信任。
    以模范行动，率先垂范，为团队和员工输入榜样的力量，是李轩在下属面前人格魅力十足，一呼百应的重要原因。每逢有重要工程项目和重大活动，李轩都要一杆子插到现场，最忙碌的时候，他每个月就要穿烂一双鞋，在工地上一呆就是四五个小时，吃饭从没正过点，什么事都带头干，这给了他的团队极大的影响。
    带领自己的团队承上启下，继往开来，在郑州树起清华园的标杆，塑造好清华园的品牌，是李轩的职业理想。经过几年来的努力和付出，2013年度他先后荣获了中国地产荣誉榜（河南）新锐人物、2013年河南地产特别贡献奖、中部地产年度新锐人、河南省时代先锋十大爱心人物等荣誉称号。
    而走进人民政协的行列，是社会对李轩的充分肯定，也是党和人民给予他的荣誉。李轩清醒地认识到，这份荣誉其实没有责任大。他表示，未来的日子里，他一定会尽快融入政协这个大家庭，为全面深化改革，大力改善民生参政议政，建言献策，做一名履职尽责的好委员，绝不辜负大家的信任与重托。