资源型城市的转型之路
□吕连琴（河南财经政法大学旅游与会展学院院长）
    “因矿而兴、矿竭城衰”，这就是资源型城市发展中著名的“荷兰病”或“资源诅咒”。资源型城市在我国城市数量中比例较高。资源型城市转型发展成功与否，无论对城市本身、对河南省，还是对中原经济区乃至对全国城市经济和社会转型发展，都具有重要影响。资源型城市发展的关键问题就是在发展的繁荣阶段的中后期，未雨绸缪，及时找到新的支撑城市持续发展的动力产业、主导产业。

    总体来讲，资源型城市产业转型主要有三种方式：其一，产业延伸：对资源未枯竭城市，应当依托原有资源，注重对资源的深加工和利用，发展下游加工业，延长产业链。其二，产业更新：对资源枯竭型城市，应当另辟蹊径，培育新兴产业，替代原有产业。其三，多元复合：对资源未枯竭城市，采取新兴产业培育和原有产业延伸并举的产业转型模式，是最好的选择。

    目前，大多数资源型城市采用的是原有产业延伸和新兴产业培育并举的多元复合发展模式。比如德国鲁尔工业区，在煤炭、钢铁工业出现衰退后，很快发展了汽车、电子、纺织、食品等新的产业部门，使较单一的地区产业结构，转变为以煤炭钢铁生产为基础，机械、化工、电子、纺织等多部门相结合的综合性工业基地。同时依托老厂房、旧设施，以旅游为代表的第三产业同时发展起来。
   
    产业合理不合理，主要看二、三产业及其内部的比例是否协调，结构是否先进、高级。单一、低级的产业结构势必影响发展的速度和质量。因此，资源型城市转型发展必须走结构优化、产业升级、多元复合发展之路。其一，更新传统资源观，树立大资源观和资源无限化理念，促进旅游资源开发的转型。其二，要注重多元发展、多业融合，促进内部产业结构、产品结构的调整转型。其三，旅游发展要促进空间发展模式的转型。其四，要注重技术结构的转型，大力发展智慧旅游。其五，要注重旅游发展评价模式的转型，建立以游客满意为标准的评价模式。

打造中原经济区国际化精品线路
□张保盈（河南九鼎德盛旅游规划设计有限公司董事长）
    大黄河旅游资源的整合与开发
    一是先联合再整合。目前大黄河旅游资源开发与整合面临着诸多问题，如可进入性差，交通不畅，不可能像长江一样形成水上的旅游通道，同时黄河沿岸道路在与景区连接、与中心城区连接上存在空白，景区差异性较小，业态创新不足，缺少满足现在市场需求的诸如游艇、养老等旅游新业态。因此，大黄河旅游是先联合起来，再寻求整合的路径与合作模式。

    二是先区域再全局。首先是选择空间距离近、交通联系便捷、资源差异性强的区域进行先行整合，逐渐扩大合作空间。其次，区域资源整合缺乏平台设计，比如资金平台、运作平台、营销平台、管理平台等，这些平台的缺失导致全局发展的进程减慢。最后，淡化大黄河旅游地理空间概念，在区域内进行以市场需求为导向的旅游整合，最终实现全局合作。

    三是先研究再设计。厚重的黄河文化在有说头没看头、没玩头的境遇下使游客缺乏与文化的亲近感、体验感。黄河文化的包装设计缺乏仪式感，黄河“母亲河”的概念在产品上提升到一个能够激动人心的层面还需要深入的研究与设计。

    四是先保护再开发。环境也是生产力，要注意对黄河水线、岸线、绿化线、湿地线、动物活动线等进行生态化的保护，形成具有生机的生态肌理。针对黄河沿线的人文景观，要先制定文物保护规划，然后进行旅游开发。

    中原经济区文化旅游产业化
    旅游文化产业化从发展过程来看具有三个特点，就是由小到大、由点到线、由环节到全产业链的发展形成过程。

    一是做好规划设计。旅游文化产业化规划，要从各个层面、要素对项目、空间的设计与安排进行融会贯通，要全面凸显旅游文化与经济、产业、金融的结合，增强可操作性，避免成为空中楼阁。二是发掘旅游核心吸引力。现代的旅行方式早已跨越了文化景点、旅游景区的概念范围，这就需要对旅游核心吸引力从市场需求方面进行重新挖掘与设计。三是培养市场主体。政府搞好服务，企业做活市场。四是打通资金、市场、产品三个环节，三者统筹考虑。五是全产业链设计，并将信息、环境作为产业要素考虑进旅游产业链之中，如智慧旅游建设。六是产业空间在点线面的设计。这就需要采用目的地、集散地、产业集聚区的概念将产业要素全面提升与整合。