2013年，我国旅游业除了接待1.29亿的入境游客，还有32.6亿的国内游客，以及9819万的出境游客，形成了近3万亿元的大市场。《中华人民共和国旅游法》、《国务院关于加快旅游业发展的意见》、《国民旅游休闲纲要》等一系列法律和文件的出台标志着旅游业正式进入了国家战略体系。可以说，大众旅游的持续快速发展已经为创业准备好了有效的市场支撑。

    在对目的地信息有了更多了解以后，国内游客特别是年轻人更愿意使用机票、酒店、出租车等单项服务，更愿意体验景区之外的目的地生活，而不是跟着导游的小旗子去完成既定的程序。在此背景下成长起来的携程、艺龙、同程、驴妈妈，在对旅行社的内涵与外延重新界定的同时，也书写了当代旅游产业的传奇。

    在大众旅游正在由初级阶段向中高级阶段演化的进程中，包括但不限于中端酒店、主题酒店、旅游购物、汽车租赁、房车旅游、演艺票务、旅行支付，还有众多的细分市场需要创新的业态加以满足，或者说旅游的星系中还有太多的空间有待照亮。据我所知，旅游业界的大佬们，一方面因为年轻人的创业与创新而焦虑，担心自己是否会一不留神就落伍了;另一方面又对未来充满信心，这份信心来源于自身的实力和与时俱进的创新――别忘了他们商界精英的身份，更别说还可以随时收购你们的创业项目，更来源于对旅游市场空间的深刻把握。

    在市场在资源配置中越来越起决定性作用的今天，在移动通讯、互联网、大数据为代表的信息技术日新月异的今天，在年轻人正在改变旅游世界的今天，创业将照耀旅游的星空，并将持续扩展旅游的商业边界。

    去哪儿的CEO庄辰超和他写代码出身的工程师团队，以其卓越的技术开发和商业实践能力告诉我们：以更低的预算完成自己的旅游梦想，以有限的投入去覆盖更大的市场都是完全有可能的。还有浦明辉和他在路上的团队、王江和航班管家、高铁管家的团队，以及更多的创业者们，已经用他们的成功再次证明了“除了变化，没有什么是永恒不变的”。旅游领域从来没有像今天这样充满变化、创情与激情。

    我们看到，从行前的信息收集、消费者互动、证件、票务，到旅程中无所不在的生活，到行程结束后的点评与反馈，旅行社正在从狭义的旅游服务走向广义的旅行服务;我们看到，从故事衍生的品牌定位，到科学、艺术与时尚化的产品设计，到契合互联网思维的公司文化，传统的星级酒店正在为市场导向的旅行住宿业态创新所颠覆;我们看到，从风险投资者、产业投资者，到战略投资者，从民间资本到国际资本，都投入了专门的力量不停地扫描旅游休闲领域的创业项目与创新活动。在这个旅游市场持续扩容、消费方式复杂多变、旅游业态不断创新与重构的伟大进程中，无论是投资者、经营者，还是政府与学术界，都在谈论着一个共同的话题：旅游创业的时代来到了，尽管不是所有的创业都会成功，但是可以肯定的是，守着过去按部就班地生活一定不会成功。(本文为作者在2014黑马大赛旅游行业决赛的主题演讲，有删减)