一是细化工作目标和标准。围绕全县中心工作，结合文化工作实际，制定具有可行性、创造性、前瞻性的工作目标，分层次量化分解局属单位和工作人员的目标任务，使每一个局属单位和每一位工作人员明确各自的重点工作、日常工作和创新任务，全面推行定目标、定任务、定时限、定责任等制度，确保目标任务的顺利完成。

   二是细化工作规程。对局属股室、单位业务职能进行梳理，进一步明确工作责权和程序，在全局形成各司其职、各负其责、密切配合、合力推进的良好工作格局。同时，进一步细化审批工作流程，制定具体的简政放权工作方案，进一步简化程序、缩短审批时限、提高审批效率。

   三是细化管理内容。安排专人每日对全系统纪律、环境、卫生进行检查督促，并建立工作督查档案。对日常办公，细化到电话、传真、电邮、来人来访等具体工作，做到“件件有着落、事事有回音”，进步优化服务环境。对办公成本，细化到笔、墨、纸、电、电话等日常费用支出，做到精打细算，进步励行节约。对办公环境，细化到水房、厕所、花盆有人管，办公物品有人整，做到“清理、整治、清洁、维持、素养”，进步保持整洁有序的工作环境。