2012年是睢县旅游发展的契机，无论是城市建设，还是工业园区规模的扩大，都是睢县城市形象的提升，尤其是重点旅游项目的建设和开发，进一步奠定了睢县发展旅游产业的信心和决心。旅游服务中心党组从认识的高度，统一了思想，决心在打造“中原水城，休闲之都，魅力睢县”上作文章，下功夫，结合县委、政府工作部署，强化三项措施为推手，加快旅游项目建设进度。
    一是领导再加强，成立了北湖景区开发建设指挥部。为强化组织领导，成立了以副县长马登峰为指挥长的北湖景区开发建设指挥部，中心主任任副指挥长，下设三个督导组，三名副主任各带一班人对宋襄公望母台、景观桥、休闲绿地游园三个项目定点督查，并制定了工作制度、值班制度、督导制度，马县长定期不定期的到三个项目施工现场进行检查，发现擅离职守、不负责任和私自脱岗者，一次警告，两次按待岗处理。
    二是细化责任，量化考核，定岗定员定时抓落实。按照“一项目一责任领导、一项目一责任主体”的要求，对几个在建重点旅游项目，三个督导组分别确定了责任领导、成员和工程竣工时间，负责定点跟踪督导。要求每个督导组把办公桌搬到施工现场，倒计时督导工程进度，认真做好施工日志，详细记录每天的工程进展情况，对项目建设过程中遇到的困难和问题及时处理解决，当天解决不了的，说明原因，并向主要领导汇报，确保所有问题最长在两个工作日内解决。
    三是奖罚结合，形成竞争激励机制。局党组对三个项目具体情况认真研究，科学分析，合理分工，要求大家发扬“跳起来摘桃子”的精神，即要正视困难，又要拿出可操作性强的工作方案，充分发挥大家的主观能动性，提出每个人都要有明确的工作方向、目标和方法，最终凝心聚力形成合力，切实抓好工程进度。局党组在明确了分工的同时，还明确了奖罚制度，对在工作中的成绩突出，能力较强者，在提拔任用、入党、评优评先等方面优先推荐，对不能认真开展工作，贻误工程进度的，取消年度评先评优资格。真正营造“千斤重担大家挑，人人头上有目标”的干事创业氛围。