一是抓项目推进，在项目建设上有新形象。建立并执行“项目服务责任人制度”“项目建设月情况通报制度”“重大项目联系会议制度”；坚持“一线工作法”，加快旅游项目建设进度。二是抓招商引资，在招大引强上有新突破。建立全员招商工作机制，广泛收集投资信息，加强旅游中介招商工作，特别要针对国内知名的旅游中介、旅游经纪人方面开展招商；积极向上争取项目和资金，力争实现新突破。三是抓宣传营销，在客源市场上有新拓展。通过建立局网站、制作精美宣传手册、大型户外宣传广告、在全区开展文旅主题节会、到各地参加旅交会展等形式，进一步整合旅游资源、创新营销载体，不断提升源汇区旅游影响力、吸引力。四是抓品牌创建，在服务质量上有新提升。深入实施旅游景区、饭店、农家乐提升计划，全力打造旅游品牌。指导督促全县A级景区、星级酒店抓好经营管理，提升服务质量和管理水平。设立漯河市源汇区文化旅游执法大队，进一步加强旅游市场管理，建立规范、高效、有序、完备的旅游市场秩序。五是抓队伍建设，在转变作风上有新变化。在全区旅游系统扎实开展群众路线教育实践活动，切实转变服务观念，改进服务方式，提高服务质量，建设服务型机关，推动行风、作风持续好转，努力建设一支高素质的干部队伍，为漯河市源汇区旅游实现新突破、开创新局面提供有力保障。