一是加强组织领导，全面压实责任，形成齐抓共管的创建合力。建立健全创建机制，强化督促检查，确保不丢分、不漏项。明确局各科室工作任务，坚持管行业必须管创建，逐项分解，做到事事有人管、事事有人干、事事有人负责。 
    二是加大资金投入，完善硬件设施建设。通过办公用房整治，投入1.2万元新增加体育活动室和图书阅览室，添置乒乓球台、羽毛球、哑铃、跳绳、棋牌等体育器材一套，图书1500册，极大丰富了全体干部职工的业余文化生活。 
    三是修改完善绩效考评办法，成立绩效考评领导小组，实行考评奖惩激励机制，加强内部考评管理，把工作业绩与评先评优等全方位挂钩，彻底打破了“干好干坏一个样、干与不干一个样”的传统思想，增强了干部的责任感和担当精神。