一是开展“回头看”,进行查漏补缺。针对年底任务重、工作忙、思想易放松等特点，要求局属各科室对照年初制定的工作目标任务，进行认真自查总结，查找薄弱环节，有效做好补缺收尾工作，并将年底余留工作进行梳理归类，落实到人。同时，明确各项任务的完成时限和要求，强调对工作落实情况要进行考核检查，实行追究制度。

    二是积极作为，确保当前工作不打折。对部分同志临近年终存在松懈思想、态度散漫等现象，召开鼓劲会，对全年工作目标任务的完成进行再动员，并采取一把手抓督办，分管领导抓统筹，科室负责人抓落实的办法，要求全体干部职工发扬良好的工作作风，围绕目标任务打好攻坚战，挖掘各自潜能，创造性地做好最后各项工作。

    三是加强考核督导，促进工作落实。成立专门的督查小组，对工作落实情况进行督导检查。通过领导检查、部门自查等形式加大督办力度，促使机关干部进一步提高执行力，确保各项工作安排得到有效落实，保证年初目标顺利完成。