规范管理 诚信经营 建设“管理型”青年文明号
    开封青旅一直以来非常注重规范管理，并不断结合自身实际情况创新管理办法。
    首先本着以人为本、广揽贤才的用人理念，青旅吸纳了一批精通业务、经验丰富的骨干人员。为了留住人才，青旅又打破常规，针对员工基础工资偏低的状况，又制定了有效地薪酬制度和福利待遇，采取由骨干到普通员工逐步过渡的方式，适度地提高员工的基本工资和福利待遇，同时强化了效益工资制和奖罚措施，有效调动了员工的积极性、创造性，实践表明，在公司营业收入和效益有较大幅度增长的同时，也实现了员工收入的同步提高，对稳定员工队伍，吸引人才和公司的长远发展也起到了积极的促进作用。
    开封青旅平时非常注重员工素质的培养和提高，每年都会利用旅游淡季有针对性地进行培训考核，每次都会请老师讲授相关业务知识，并出题或进行实践考核，将每位员工的成绩在公司内部网站公布出来，对于成绩突出的进行奖励，对于成绩不合格的员工责令限期补考、并与工资挂钩，这种形式已成为公司制度。正是通过这种严格的方式，开封青旅拥有了一支经验丰富、热情负责的员工队伍。
    他们特别崇尚团队精神，既有分工，又有协作，并在这种分工合作中，依靠集体的力量，取得了卓越的成绩。青旅率先打破常规管理模式，推出了计调竞赛体制，使公司的管理工作迈出了系统化、规范化的一步。并且在实践中不断总结，发现弊端进行调整，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使青旅内部形成一个“人人比贡献”的局面，旅行社的业务量也明显提高。
    开封青旅尤其重视“诚信经营”，这是旅行社生存和发展的根本，由于采取标准化管理、网络化经营模式，青旅经营门店多，但是他们从不对外承包挂靠，始终坚持统一管理、统一财务、统一招徕、统一接待的“四统一”制度，确保了旅行社规范经营管理，打造优质服务示范窗口和创建诚信旅行社目标的实现。
    开封青旅在开封市场率先推出了散客周末游，有时会因各种原因收不满客人，但是，只要是承诺过的，哪怕只有一个客人，他们也会坚决成行，不让客人留有遗憾。把游客利益放在第一位，讲诚信、树口碑，使开封青旅赢得无数游客的赞赏和青睐。对于旅行社的客户，开封青旅非常重视，其理念是“二次消费和多次消费”、“不做一次性的买卖，要做永久的朋友”。他们建立了客户档案信息，按照游客的消费量、参团次数、时间以及特殊要求等进行分类，制定了有效的客户管理办法，并制定客户回访制度，力求得到客户最真实的回声。通过多年坚持不懈的做这项工作，使得旅行社的回头客越来越多，客户忠诚度也明显上升，在开封，只要说想旅游，青旅一定是首选的。