为在工作中进一步落实好人、好事、好产品的15条标准，漯河市南街村旅游公司在各项管理工作中严格标准、规范管理。
    一是各项生产管理突出“严”，制度落实突出“细”，责任落实突出“全”。制度面前人人平等，不讲理由，不徇私情，党员干部带头遵守。坚持每周一、周五的党员干部例会制度，查找工作中出现的问题，使问题不过夜，责任到人。二是狠抓饭菜质量和服务质量。要求红色大饭店每月都要推出新品，清真餐厅要定期新增特色小吃，植物园要不断培育出新品种花卉。各部门要不断加强创新力度，每季度初制订切实可行的创新方案，把创新工作真正落到实处。不但要对新进员工进行岗前培训，还要不定时组织服务人员、接待人员进行不同形式的培训。三是加强成本管理，抓好节能降耗。各部门负责人在保证正常生产经营的基础上，要把好各项开支关。餐厅购进原材料要货比三家，保质保量从优选购。低值易耗品要由专人负责发放，办公用品必须交旧领新，要从节约一张纸、一度电、一滴水抓起，全面抓好节能降耗。四是安全生产要做到精细化管理。要求各部门负责人要抓好生产现场安全管理工作，严格按照岗位安全操作技能标准工作，班前、班中、班后要多巡查，排查各种安全隐患，发现隐患立即整改，要多关心职工，掌握每个员工的工作状态，发现职工工作中有困难立即帮助解决。