继1.17实地督导不到一个月时间，2月7日上午，刚刚赴郑州、焦作参加完省、市两会的沁阳市委书记魏新洪，再次对神农山5A级景区复查迎检工作进行督导，从长济高速路出口至景区全程查看沿途环境、标牌标志等整治情况，沿旅游线路逐项查看景区生态停车场、游客综合服务中心、一索上山站、卫生间、急救站等建设管理工作，询问了解相关责任单位负责人和景区服务人员迎检工作准备情况。仔细了解有关情况后，魏书记对1月17日到景区督导以来的迎检工作整体情况给予了充分肯定，并就加快存在问题解决、进一步做好迎检工作提出了三个方面的明确要求。沁阳市领导王瀛、孙志勤参加调研。
    一、要再提认识，进一步强化责任。神农山景区保5A工作凝聚了上上下下、方方面面的共同期望，对我们至关重要，必须戮力同心，迅速行动，全力确保。一是从省、焦作市要求来看，上次督导时，已经强调了5A级景区的稀缺性，以及神农山景区保5A对焦作甚至河南的重要性，这次在省、焦作开两会时，李海松副市长、赵卫星局长等领导对神农山景区保5A工作再次进行了强调，重申丢了5A牌子对全市、全省都是重大损失，要求我们必须确保5A级景区这个牌子。二是从景区长远发展来看，神农山景区的自然资源很有优势、极具潜力，保住这个5A牌子，就会给景区以后加快发展、进取赶超打下良好基础；失去了这个牌子，三五年内我们都很难打翻身仗，就会给随后的工作带来极大被动。三是从大丰公司自身经营来看，保住5A级景区这个牌子，就意味着经营增长，失去牌子就代表着重大损失，将对公司发展造成很大影响。四是从各相关单位和领导来看，景区保5A这项上下关注的重要工作，既是市委、市政府考查领导干部能力水平和工作作风的重要平台，又是相关单位向干部群众展示工作水平的重要窗口，更是历史赋予我们的重要使命、重大责任，不论怎样，都要确保5A牌子。可以说，目前景区保5A的形势，对我们来说有一定困难，但是只要下定决心，迅速行动，高质高效地开展好各项相关工作，就一定能保住这个牌子，还能因此推动景区建设管理取得较大发展。与之相关的任何单位、任何个人，都要各负其责，坚持不懈做好各项工作，奋力确保景区保5A成功。绝不容许任何单位有丝毫怠慢，绝不容许任何单位出现任何闪失。否则，市委、市政府将严格追究处理。
    二、要再严标准，进一步加快进度。从今天的检查情况来看，有关单位已经做了大量工作，但也还存在一些问题。这次全国5A级景区复查，国家旅游局下定了很大决心，坚决要拿掉几个5A级景区牌子，国家和省旅游局暗访组随时都有可能来检查，在这种情况下，抱着任何哪怕一丁点的侥幸心理，都是决不可行的，都是极端危险的。一定要把工作提前做扎实，方方面面都切实达到复查验收标准。一是景区内部建设管理方面。大丰公司在景区内部建设管理上，还存在一些细节问题，虽然是细节，但是很重要。大丰集团也很重视，专门聘请了世界之窗、锦绣中华等知名公司领导和专业人才，提前进驻景区开展工作，这很好。下一步，要按照规划进一步加大建设力度、加快工作进度，高标准、高质量完成各项工作。特别是景区游客综合服务中心，农历二月二要按计划投入运行，时间紧，任务重，要合理安排，加快推进。同时，整个景区环境的整治、管理的完善一定要到位，可以提前，决不能拖后。二是景区内个体工商户的管理方面。工商局要加快景区内工商户营业执照的办理，并与景区搞好结合，完善好各项管理制度，实现规范化、常态化高效管理。三是移动电话信号和WIFI信号覆盖方面。电信公司、移动公司、联通公司要加大资金投入，切实加快移动电话信号和WIFI信号的全覆盖工作。在景区山顶的信号基站的安装上，要与周边景观相协调，实现美观性和功能性的统一，决不能破坏景观。四是生态停车场周围8栋二层侧楼影响视野问题。旅游局、景区管理局和大丰公司要尽快按照总体规划，细化具体处置方案，春节过后，务必尽快处置到位。五是景区急救站的完善问题。卫生局要尽快将景区急救站相关设施和人员完善配备到位。同时，林业、公安、环保、公路、交通、城管和沿线乡镇（办事处）等各相关责任单位，都要严格按照神农山5A级景区复查迎检工作要求，对照工作台账，高标准高质量完成各项工作任务，以各自工作的圆满完成，确保景区5A复查顺利达标。
    三、要再抓落实，进一步加强督导。近一段时间，旅游局等单位按照工作台账每日开展督导，及时将发现问题向相关领导汇报，有力推进了工作开展，取得了明显效果。下一步要继续坚持，并进一步全方位加强督导，确保各项迎检措施落到实处。一是旅游局要进一步对各单位迎检工作强化督导通报。要在目前每日督导的基础上，针对第一天督导提出的问题，跟踪查看第二天整改了没有，能不能按时间按要求及时整改到位，每周对各单位工作开展情况进行统计汇总，看哪个部门进度快，哪个部门进度慢，对进度快的要提出表扬，对行动迟缓、工作不力的要在全市进行通报批评。二是景区管理局要进一步对景区内部建设管理强化督导帮助。景区管理局在加强对景区建设管理全程监督的同时，要充分利用业务熟悉优势，积极指导帮助大丰公司加强管理，完善各类设施。三是大丰公司要进一步对景区经营建设工作强化督导落实。大丰公司要进一步全面加强景区建设管理工作，确保投入到位，完善经营各项举措、景区建设各项规划的全面落实。公司负责人要坚持多到工作一线督导落实、发现问题、解决问题、改进工作，从各个方面、各个环节上不断完善经营管理，全力以赴加快各项工程建设，提升工作实效，确保景区5A复查顺利达标，推动景区建设、管理、经营不断提升。