唱响主旋律 打好翻身仗
http://www.hnta.cn 2015/1/21 来源:河南省旅游局信息中心 点击:次
元月16日上午,龙亭公园组织全体广大干群按照开封市宋都古城文化产业园区的统一安排,专题学习历史成就开封,文化成就名园。公园党支部书记李珂传达学习了以学清园找差距,学什么、怎么做为主题的学习讨论活动。各班组结合学习清园情况,找出了差距,明确了今后工作的重点,大家纷纷表示,通过学习清园提高认识、端正态度,按照公园新的一年目标管理任务,高标准、高质量完成,扎扎实实做好各项具体工作。公园主任杜惠玲结合学习清园情况明确提出了公园当前发展的方向和下一步的工作打算。
一、学清园科学管理,精细化管理经验
16年来,清园坚持发展是硬道理的方针,坚持规模化、产业化、国际化的发展方针,以精品化、市场化的经营理念,不断提升景区,丰富内涵,打造了不可复制的旅游强势品牌,16年的发展一年一个新台阶,由上千万的收入,到上亿元的收入,2014年综合收入突破2亿元大关。由开封的龙头景区直线上升到河南省全省景区接待量和经济收入第2位,仅次于龙门。
二、找差距
龙亭公园近年来调整了新的领导班子,去年划分到市宋都文化产业园区工作以来,抓班子、带队伍、树形象、创一流,按照市委、市政府“旅游兴市”战略,紧紧围绕目标管理任务,认真制定了龙亭转型升级发展规划,带领广大干群,团结拼搏,开拓创新,从基础设施到景点开发,从宣传推广到管理人物,无论是硬件建设还是软件建设,自己与自己相比,各项工作都取得了一定的进展。成功举办了灯会,“二月二”春龙节,清明节巡游,第32届菊花文化节和第27届世界客属恳亲大会。近年来,龙亭公园接待量和门票收入逐年增加,2014年游客接待量达154万人次,门票收入5800万元,再创历史性的突破。
三、通过学习清园对比我们的自身差距
1、我们的思想解放不到位,学习清园认识不够,市场运作、营销策划、招商引资方面力度不够。
2、经营模式单调,一年来以门票收入为主,创收方面办法不多,没有活化起来。
3、精细化管理时紧时松,优质服务把游客当亲人服务意识不够,不耐心,不热心。
4、龙亭宫廷文化优势没有利用好,深挖皇宫历史资源不够,仅限于目前现状。
五、龙亭公园下一步工作打算
2015年是推动我园各项工作转型升级、赶超发展的关键一年。新的一年我园各项工作的指导思想是:紧紧围绕国际文化旅游名城建设战略目标,牢牢把握“稳中求快”总基调,坚持市场化运作、品牌化带动、多元化发展,以加快发展为核心,全面提升景区旅游整体形象,进一步确立龙亭公园的龙头引领地位。
一、加大基础设施改造投入力度,提升景区品牌。
1、做好南大门东西耳房建设。
2、排除安全隐患,做好龙亭大殿踡洞加固工作。
3、做好龙亭大殿两侧踏道及转台铺装。
4、对北宋皇宫数字化展馆项目进一步论证、设计推进。
5、做好龙亭湖内岸码头的升级改造。
6、对长廊水榭油漆彩绘见新。
7、做好东湖岛、办公室西侧水池的设计改造。
8、做好龙亭北半部的规划设计,争取能开工建设。
二、搞好景区绿化美化,扮靓景区环境。
重点做好大殿后柏树林、北土山绿化改造提升,做到无黄土裸露。在一些适宜位置点缀景石,对园内部分绿地进行绿化充实补植,继续开展环境整治和精细化管理,提升绿化档次,加强景观建设及园容园貌管理,做好创园工作。
三、举办特色活动,丰富景区内涵,凝聚旅游人气。
在充分做好“春节”、“五一”、“十一”黄金周各项工作的基础上,全年举办活动不少于五项:
1、搞好2015年大型迎春灯会(2月份)。
2、举办二月二“春龙节”活动(3月份)。
3、做好海棠、杜娟花展(4-5月份)。
4、举办端午节龙舟表演活动(6月份)。
5、做好第33届菊花文化节主会场设计布展工作(10-11月份)。
四、提升现有演艺节目水平,增强游客参与体验,重点提升《九帝迎宾》、《大宋斗茶》、《百戏进皇宫》等演出剧目。
五、拓展宣传营销渠道,巩固旅游品牌,提升景区知名度和影响力。
2015年将加大宣传营销投入力度,预计拿出年收入的4%作为宣传营销费用,根据不同时间段、不同活动的开展情况,采用多种方式进行宣传,拓展客源市场,重点做好以开封为中心,半径300公里以内的宣传营销工作。
六、积极探索,提升经营性收入在全园收入中所占比重。
七、以创建国家级旅游标准化示范景区为契机,进一步规范景区管理,提升景区精细化管理和服务水平,为争创5A级景区打好基础。
八、加强基层党组织建设,加大职工培训力度,加强绩效考核管理,充分发挥党员、干部、班组长的示范带动引领作用,形成凝神静气、聚力发展的良好工作氛围。
通过学习清园找差距,明确了下一步工作打算,全体职工一定要清醒的认识,要以学清园为动力,进一步增强紧迫感、危机感和责任感,作为龙亭公园,有良好的旅游发展环境,有园区领导的支持,有全体职工持之以恒。努力工作的决心,加上我们多年来奠定的坚实基础积累的丰富经验,我园各项工作一定会再上新台阶,再创新业绩。
一、学清园科学管理,精细化管理经验
16年来,清园坚持发展是硬道理的方针,坚持规模化、产业化、国际化的发展方针,以精品化、市场化的经营理念,不断提升景区,丰富内涵,打造了不可复制的旅游强势品牌,16年的发展一年一个新台阶,由上千万的收入,到上亿元的收入,2014年综合收入突破2亿元大关。由开封的龙头景区直线上升到河南省全省景区接待量和经济收入第2位,仅次于龙门。
二、找差距
龙亭公园近年来调整了新的领导班子,去年划分到市宋都文化产业园区工作以来,抓班子、带队伍、树形象、创一流,按照市委、市政府“旅游兴市”战略,紧紧围绕目标管理任务,认真制定了龙亭转型升级发展规划,带领广大干群,团结拼搏,开拓创新,从基础设施到景点开发,从宣传推广到管理人物,无论是硬件建设还是软件建设,自己与自己相比,各项工作都取得了一定的进展。成功举办了灯会,“二月二”春龙节,清明节巡游,第32届菊花文化节和第27届世界客属恳亲大会。近年来,龙亭公园接待量和门票收入逐年增加,2014年游客接待量达154万人次,门票收入5800万元,再创历史性的突破。
三、通过学习清园对比我们的自身差距
1、我们的思想解放不到位,学习清园认识不够,市场运作、营销策划、招商引资方面力度不够。
2、经营模式单调,一年来以门票收入为主,创收方面办法不多,没有活化起来。
3、精细化管理时紧时松,优质服务把游客当亲人服务意识不够,不耐心,不热心。
4、龙亭宫廷文化优势没有利用好,深挖皇宫历史资源不够,仅限于目前现状。
五、龙亭公园下一步工作打算
2015年是推动我园各项工作转型升级、赶超发展的关键一年。新的一年我园各项工作的指导思想是:紧紧围绕国际文化旅游名城建设战略目标,牢牢把握“稳中求快”总基调,坚持市场化运作、品牌化带动、多元化发展,以加快发展为核心,全面提升景区旅游整体形象,进一步确立龙亭公园的龙头引领地位。
一、加大基础设施改造投入力度,提升景区品牌。
1、做好南大门东西耳房建设。
2、排除安全隐患,做好龙亭大殿踡洞加固工作。
3、做好龙亭大殿两侧踏道及转台铺装。
4、对北宋皇宫数字化展馆项目进一步论证、设计推进。
5、做好龙亭湖内岸码头的升级改造。
6、对长廊水榭油漆彩绘见新。
7、做好东湖岛、办公室西侧水池的设计改造。
8、做好龙亭北半部的规划设计,争取能开工建设。
二、搞好景区绿化美化,扮靓景区环境。
重点做好大殿后柏树林、北土山绿化改造提升,做到无黄土裸露。在一些适宜位置点缀景石,对园内部分绿地进行绿化充实补植,继续开展环境整治和精细化管理,提升绿化档次,加强景观建设及园容园貌管理,做好创园工作。
三、举办特色活动,丰富景区内涵,凝聚旅游人气。
在充分做好“春节”、“五一”、“十一”黄金周各项工作的基础上,全年举办活动不少于五项:
1、搞好2015年大型迎春灯会(2月份)。
2、举办二月二“春龙节”活动(3月份)。
3、做好海棠、杜娟花展(4-5月份)。
4、举办端午节龙舟表演活动(6月份)。
5、做好第33届菊花文化节主会场设计布展工作(10-11月份)。
四、提升现有演艺节目水平,增强游客参与体验,重点提升《九帝迎宾》、《大宋斗茶》、《百戏进皇宫》等演出剧目。
五、拓展宣传营销渠道,巩固旅游品牌,提升景区知名度和影响力。
2015年将加大宣传营销投入力度,预计拿出年收入的4%作为宣传营销费用,根据不同时间段、不同活动的开展情况,采用多种方式进行宣传,拓展客源市场,重点做好以开封为中心,半径300公里以内的宣传营销工作。
六、积极探索,提升经营性收入在全园收入中所占比重。
七、以创建国家级旅游标准化示范景区为契机,进一步规范景区管理,提升景区精细化管理和服务水平,为争创5A级景区打好基础。
八、加强基层党组织建设,加大职工培训力度,加强绩效考核管理,充分发挥党员、干部、班组长的示范带动引领作用,形成凝神静气、聚力发展的良好工作氛围。
通过学习清园找差距,明确了下一步工作打算,全体职工一定要清醒的认识,要以学清园为动力,进一步增强紧迫感、危机感和责任感,作为龙亭公园,有良好的旅游发展环境,有园区领导的支持,有全体职工持之以恒。努力工作的决心,加上我们多年来奠定的坚实基础积累的丰富经验,我园各项工作一定会再上新台阶,再创新业绩。
作者:杨帆
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