为解决发展瓶颈、提升管理水平、加强人才储备，函谷关景区创新人才培养计划，从一线员工和管理处挑选积极上进，表现优异，有一定工作经验和培养潜质的年轻人，到周边知名景跟班学习，以提升自身管理水平。

    7月8日下午，函谷关景区管理处在修德养廉馆召开外派人员欢送会暨人才战略座谈会，欢送首批人才前往知名景区学习。
函谷关景区管理处主任纪向东在会上指出，现代企业竞争，主要是人才的竞争，人才是一个企业持续协调发展的动力。较之资金缺乏、发展动力不足这些暂时的困难，人才不足更是制约景区发展的长期困难。只有不断培养“达人”，聚集人才，函谷关才能有广阔的前景。
对外派人员，纪向东主任提出了三点要求：

    一、主动学习 

    首先要学有所向，明白学什么？此次学习的目的地是清明上河园和华山，这两个景区都是5A景区中的标杆景区，而且与函谷关都有相似之处。函谷关和清园同为文化景区，而在体制模式上与华山景区相似，所以学习他们的先进经验，对我们的发展将大有裨益。学习人员不仅要在宏观上全面了解对方景区的情况，学习管理架构、制度设计、企业文化及发展战略，而且要融入对方队伍，深入学习具体管理方法和经验等；

    其次要学有所法，懂得如何学。要与高管多汇报多沟通，了解对方的宏观政策；要与中层多交流，学习管理制度方法；要与工作人员交流，学习具体岗位职责和精神面貌；

    最后要学有所获，边干边学边思考。通过学习他人经验，思考自己现状，寻找双方差距，得出解决方法，要每周写心得体会，总结学习收获，期望大家学满归来后能将所学经验尽快付诸实践。

    二、认真工作

    出去跟班学习，要遵守纪律，服从分配，时刻展现函谷关人的素质；同时要积极沟通交流，主动到各个岗位轮训学习，珍惜机会，抓住有限时间，在工作中培养自己、提升自己。

    三、注重宣传

    出门在外要真正成为函谷关的形象代表，多宣传景区文化，让更多人了解函谷关；积极对接旅行社，注重宣传的实效性。

    纪向东表示，此次外派学习只是开始，以后还要与大景区建立长期合作，希望各位能树立形象，学有所获，为函谷关下一步发展提供智力支撑。而景区也将在生活上提供全方位保障，让大家出门学习无后顾之忧。

    几位外派人员也纷纷表态：感谢管理处对他们的信任，他们将牢记重托，认真学习，不辱使命。

    欢送会后，管理处领导班子又与近两年新进大学生和中层管理人员进行了人才战略座谈会。

    纪向东主任对函谷关人才工作提出三点意见:

    1、年轻员工，要积极上进、争当人才

    年轻人自身素质好、可塑性强，容易接受新鲜事物。首先要树立良好的事业观，把工作看作是展现自身能力的舞台；其次要从内心充满原动力，把学习和工作当回事，在工作中提升自己，完善自己，打造自身品牌，使自己成为单位不可或缺的人才。

    2、中层高管，要大胆用人，发现人才

    过去都是通过职务提升来提高待遇，今后景区要打通用人渠道，实行双轨制，职务晋升和个人表现都是提升待遇的途径。只要工作上积极上进，有所作为，就能获得与之匹配的待遇，全员共享景区发展成果。中层高管要注意观察培养年轻人才，大胆用人，多让年轻人有发展机会，让更多年轻人走向管理岗位；此外，人才培养将作为中层年终考评内容。

    3、管理处，要提高待遇，爱惜人才

    人才的培养是一项全面而又细致的系统工程，既要实事求是地把人才挑选出来，又要爱惜人才，把人才管好用好。今后，管理处在人才使用上将更多考虑薪酬待遇，让人才的价值和贡献相匹配，让大家觉得选择这份工作没有错。

    21世纪什么最贵？是人才。对一个企业来说，所谓人才就是具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位要求进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。人才的储备和培养对企业发展至关重要，函谷关景区历来重视对人才的选拔和任用，通过开展业务培训、技能比赛、岗位大练兵等多种方式，着力培养各个岗位上的人才强将，培养能够代表景区形象的“达人”，让真正有能力、有责任、有梦想的人才能够脱颖而出。

    古人云：人才者，求之者愈出，置之则愈匮。正是因为对人才培养的重视，函谷关景区近来发展形势良好，每条战线上都涌现出了拔尖人才，我们的导游在黄河金三角导游大赛上拔得头筹，而文化中心的王赞芳科长更是代表三门峡市参加省级比赛并获得优秀成绩，而且还亮相央视引起众多关注。成绩敦促我们继续前进，此次选派人才到知名景区跟班学习，就是函谷关景区在人才培养上的又一创新，旨在通过实操培训切实提升人才的视野格局和工作能力，此后，景区还将与高等院校联系，加强对人才的理论培养，力争把函谷关的人才队伍做大做强，成为灵宝乃至三门峡地区最优秀的旅游专业人才队伍！