赵志坚首先明确指出，三矿最大的问题不是生产产量、质量上不去的问题，而是军心涣散，干群关系对立，失去了民心的问题，不解决对立的干群关系，不挽回涣散的民心，矿上的安全生产，就无从谈起。为了挽回失去的民心，他做的第一件事情就是补发拖欠矿难家属的抚恤金，补发拖欠工人的工资。为有效追回外债，拓展原煤销路，赵志坚在孙忠诚的配合下，根据不同欠债人特点，组建了五个追债销售突击队，奔赴追债之路……

    利用追回的欠款，发放了矿难抚恤金，补发了拖欠工人的工资，使三矿动荡的民心得以稳定后，赵志坚开始把工作重心转移到进一步强化安全生产，提高生产效益上，除了提高煤的出产量，产品质量外，赵志坚采用奖励机制加强销售队伍，改变了煤矿坐等客户上门的传统销售方法，改建销售制度；为解决棚户区工人住房问题，利用紧联市区的矿山土地，联合在晋阳已经成功开发多片住宅的广东民营房地产开发商，建矿工生活和商务小区；雷厉风行地顶住各种压力，免除了一批无错但无能的中层干部，把一批有能力，有品德的中青年干部提到了重要岗位。

    就此，赵志坚和三矿三万职工，五万家属一起，同呼吸，共命运走上了一条艰难悲壮的三矿复兴之路，在赵志坚的正确决策指挥下，在他高尚的人格力量影响下，他和他的工作团队经过三年的艰苦奋斗，终于让煤炭企业这面倒下的旗帜，再一次高耸飘扬……