（一）坚持以市场为导向，快速膨胀企业规模
    2001年，西峡县提出了建设“旅游名县”的战略目标，中漂集团抢抓发展机遇，投资开发鹳河漂流景区，注册了“中原第一漂”商标。目前“中原第一漂”已成为西峡乃至南阳旅游走向全省、走向全国的名片。
    2005年，中漂集团又投入巨资建设了四星级旅游涉外饭店——鹳河国际饭店，紧接着又配套成立了全省唯一县级办理出境游的鹳河国际旅行社。
    2006年，中漂集团再次抓住机遇，成功整合了老界岭景区资源，坚持“高起点规划、高品味建设”，架起了长达1100多米的老界岭观光索道，新建了100套风格迥异的竹制、木制别墅，引资建设了老界岭滑道。
    （二）、创新经营体制，开创旅游工作新局面
    一是坚定不移的把“休闲度假”的产业链发展继续作为集团公司的发展战略贯彻到全年的工作中，把“资本、人力、创新、品牌”确定为企业的经营理念，稳步推进企业发展。
    二是创新管理方法和经营模式，推动各项服务向精细化、人性化方向发展。老界岭景区努力挖掘文化内涵，围绕山神文化、界文化、老子文化做文章，提升景区品味，增设游客互动节目，推出界岭农家菜系列，努力形成景区自身特色。鹳河漂流景区针对游客需求，相继推出了“自助漂”、“自驾漂”服务项目，并对沿用多年的护漂队管理机制进行了改革。鹳河饭店通过推出金钥匙服务、60。鞠躬礼，开设饭店小广播，自办电视频道等一系列创新措施，使饭店差异化经营项目日渐完善成熟。
    三是调整景区开发的模式。围绕景区的发展目标，采取景区投资、经营托管、兼并、承包经营等不同模式，恢复成立伏牛山旅游景区管理公司，对老界岭、鹳河漂流两景区进行统一管理。进一步深化、调整企业融资渠道和模式，采取一手抓滚动发展，一手抓资本运作的经营开发模式。加大项目的引资力度，面向社会对景区可经营的项目进行全方位的招商引资，吸引有实力的个人和企业投资建设和经营。
    四是加大“旅游地产”的建设、开发、销售力度。老界岭二期主推以“自选位置、自选建筑风格、自选户型、自选委托管理模式”为主的个性化自选型度假别墅；鹳河饭店主推“西峡首座企业会馆”概念的产权房。
    （三）、着重加强企业形象建设，提高企业知名度
    中漂集团坚持把品牌化经营作为加快发展的突破口，每年投入宣传经费近千万元，利用报纸、电视、网络、户外广告等宣传媒介构筑全方位的企业宣传平台，以举办“世界旅游小姐巡游中原第一漂”、“人与自然摄影大赛”等特色营销主题活动集中展示中漂集团的独特魅力和实力。进一步整合资源，在对外营销中实施资源共享策略，分别与南阳及洛阳酒店等联合，互相置换资源，起到了很好的拉动作用。通过在三亚、郑州、南阳等处设立的办事处、机场贵宾室等极大的宣传和弘扬了西峡的山山水水，中漂集团已成为展示西峡对外形象的主要窗口。
    （四）、尊重人才，培养人才，加快企业发展
    企业的发展离不开高素质的人才，公司始终把培养人才作为工作重点。集团董事长首先是率先垂范，先后在北大、清华等高等学府学习MBA课程，学习先进的管理知识，准确把握旅游发展的方向，结合实际制定企业的发展模式，坚持创新经营。同时集团加大在培训方面的投入，一方面先后聘请郑大、聚成培训公司、南阳理工学院等学校老师到公司对员工进行餐饮、客房、礼仪、旅游知识等方面的培训；另一方面将部分中高层管理人员和优秀业务骨干送到清华大学、武汉大学研修班及知名景区、酒店学习。为了人才能有更好的学习环境和发展空间，陆续和河南工业职业技术学院、南阳职业学院、南阳师院、河南经济管理学院等院校开展校企合作，创建了学生实习基地。
    中漂集团坚持以人为本，对企业的用人模式进行调整，建立和完善合理的人才交流、流动、退出机制。为了能让人才安心工作，为其解决生活后顾之忧，制定了一系列政策。如提供住宿，配送技术股份年终参加公司分红等。
    （五）积极参与公益事业，回报社会
    致富不忘本，中漂集团在公司发展壮大的同时，始终不忘回报社会。近年来多次为全县受灾群众和残疾人捐赠现金20万元、轮椅150辆；为深山乡镇（双龙、军马河、太平镇）中小学捐款、捐物及给景区沿边农民修桥、修路，粉刷墙壁等达20余万元；为“印度洋海啸灾区”、5•12汶川地震捐献捐物达5万余元；在 “代理妈妈”活动中，率先在边远乡镇代养13名儿童，现已有一名孩子正在郑州大学就读。
    同时作为密集型的服务企业，中漂集团积极接纳“4050”人员和下岗职工206人，安排社会剩余劳动力1744人，间接解决社会闲散人员就业达3000多人，为政府减轻了就业压力，增加了农民收入，进一步提高了社会综合效益。