2011年，青天河风景名胜区认真贯彻落实《国务院关于加快旅游业发展的意见》和“旅游立省”、“旅游兴市”的战略决策，以争创“国家5A级旅游景区”为突破点，创新工作思路，改进工作方法，完善管理制度，实现了质量、秩序、安全、效益四统一，接待游客人数和旅游收入与去年同期相比分别增长25.6%和23.8%，取得了良好的经济效益。被全国旅游景区质量等级评定委员会评为“国家5A级旅游景区”；被河南省住房和城乡建设厅评为“十佳风景名胜区”；被河南省爱国卫生运动委员会评为“省级卫生先进单位”；被河南省登山户外运动协会命名为“河南省山地户外运动活动基地”；被焦作市人民政府评为“质量兴市工作先进单位”；顺利通过了“省级文明单位”复查验收。取得了市、县级各种荣誉13个。该景区主要做了以下工作。
    一、抓“5A” 创品牌
    为做好“国家5A级旅游景区”创建工作，该景区建立了《创建“国家5A级旅游景区”任务分解台帐》，将创建任务分解为68分项，逐项落实到班子成员和中层干部。具体工作中，班子带头，中层带动，全局行动，不分昼夜，奋力拼搏。通过不懈努力，5月份正式获得了“国家5A级旅游景区”荣誉称号，扩大了景区知名度，成为青天河景区旅游发展史上的里程碑。
    二、抓规划 谋发展
    聘请河南省旅游促进会对景区进行了实地考察，完成了《青天河景区旅游发展规划》，为景区长远发展和近期工作的正常开展奠定了基础。
    三、抓营销 重宣传
    一是结合市场情况出台了《青天河景区2011年对旅行社优惠政策》、《焦作居民游青天河优惠政策》和《博爱人游青天河优惠政策》。二是召开了2011年旅行社恳谈会，广泛征求旅行社经理意见，加强合作，共谋发展。三是结合神农山、焦作国泰旅行社，在中山大酒店召开中原旅游大联盟踩线工作会议，安排各地市（省内）旅行社踩线、采风，发布优惠政策。四是参加了山西太原举办的大型推介会、焦作摄影家协会会议和北京、天津举办的大型推介会；联合神农山景区，在郑州市豫粮大酒店成功举行了“青天河—神农山两日游”专题推介会。五是成功举办了“2011年焦作红叶节”、“欢乐中原行走进青天河”和“2011年省直机关健身活动月登山健步走活动”，六是以青天河景区被命名为“河南省山地户外运动活动基地”为契机，强力推出登山健身游。七是在河南电视台举办了青天河专期“梨园春”节目。八是举办全县教师优惠畅游青天河活动和“高考成功之路”演讲会。
    四、抓项目 建精品
    积极加大招商引资力度，以项目支撑旅游业的发展。一是与少林寺第三十四代最高接法传人释延东签署协议，计划3年内投资3个亿合作开发月山寺；二是与海军政治部艺术中心签署协议，计划投资3.6亿打造青天河海军影视基地；三是与河南省盐业担保有限公司签署协议，投资4500万元合作经营青天河宾馆；四是与郑州恒丰集团有限公司签署协议，投资近2000万元组建“青天河酒业股份有限公司”。五是争取到国家水电站以电代柴项目860万元，已到位200万元；争取到省级旅游发展基金150万元。六是投资2100万元加快月山寺旅游道路工程建设，在较短的时间内完成月山寺旅游道路工程全线贯通，受到各级领导的好评。七是争取到市农行1500万元贷款，争取到中信银行3000万元贷款规模，与金融部门的合作进入良性循环轨道。
    五、抓管理 出效益
    一是年初管理局对局属各单位签订了《2011年目标管理责任书》和《2011年安全目标管理责任书》，层层分解，责任到人，督促检查，全面落实。二是在全局深入开展了“岗位大练兵、技术大比武”和“月月评最佳”活动。三是根据季节变化，多次召开各种形式的安全工作会议，对仓库、油库、游船、漂流、车辆、电站、大坝、锅炉、餐厅、舞厅等重点岗位的安全工作进行了具体的安排和部署；认真做好防汛度汛和森林防火工作。四是加强水电管理，充分利用水资源，全年完成发电量2158万度，较去年增长45%；大规模调节库容8次，调节水量325.9万方，充分发挥了旅游、发电、灌溉综合效益。五是完善了《卫生管理制度》，对卫生不符合标准的责任单位和责任人重罚。六是根据管理制度的执行情况，对各项制度进行了修订、补充和完善，确保制度的可操作性。同时，结合《关于规范博爱县景区接待工作的通知》[博办(2011)33号]精神，制定完善了《青天河风景名胜区接待制度》，并严格执行。七是进一步修订完善了《购物计划审批制度》、《进货盘点、验收制度》、《出库物品使用跟踪督查制度》，并严格实施，有效地堵塞了在购买物品过程中的漏洞和物品使用的浪费；八是对办公楼照明灯进行了节能灯改造，节约了电能；对游船燃油进行了行程核算，有效地节约了游船用油；对公用电话进行了精简，减少了话费支出。九是举行了爱心捐款活动。向身患重病的单位职工杨根利、毋斌同志捐款活动，累计捐款近万元，让患者感受到青天河这个大家庭的温暖。十是关心职工生活，改善工作环境。对有线电视进行了改造，由9个频道增加到20个频道，丰富了职工、游客的文化生活；对门岗售票房等重要岗位装置了空调，改善了工作环境；聘请经验丰富的医生在景区急救中心坐诊，为职工和游客提供医疗服务。
    六、抓建设 出精品
    投资400万元完成了游客服务中心建设工程；投资200万元增设了防撞码头，在核心景区修建了遮阳亭，铺设了青石板景观道路，安装了石桌、石凳，改善了部分设施；投资680万元购置豪华游船两艘、中型游船两艘、观光车3辆，增加了客运能力；投资1000万元开工建设了观音广场和青南路旅游通道拓宽改造工程。