近年来，做为国家AAA级旅游景区、全国重点文物保护单位——郏县三苏园景区负责人、三苏纪念馆馆长的宁贯晓同志，在做好文物保护工作的同时，狠抓园区的旅游基础设施建设，努力提高园区的经营管理水平，使园区旅游管理和对外形象得到了长足发展和全面进步，目前，三苏园景区正在创建国家AAAA级旅游景区。
一、理清工作思路，狠抓园区管理
    2010年2月28日，经郏县文化旅游局党组研究决定，宁贯晓同志由郏县旅游质监所所长调任郏县三苏纪念馆馆长，负责三苏园景区的全面工作。上任后，立即召开班子会，研究园区的开发建设和经营管理工作，并确定了“一年打基础、两年出形象、三年见成效”的工作思路，力争三年内完成国家AAAA级景区的创建工作，并以国家AAAA级旅游景区的创建工作为契机，狠抓园区管理，先后制定了《三苏园景区值班制度》、《三苏园景区票务管理制度》、《三苏园景区来客接待制度》、《三苏园景区人事管理制度》等规章制度，以制度约束人，用制度规范行为，从而，形成了规范、平等、高效的工作机制，使景区的管理水平得以提升。
二、理顺工作机制，提高工作效率
    作为景区的管理者，宁贯晓同志在工作之余主动对景区的全体工作人员进行逐一走访，认真聆听干部职工的心声，并把职工的意见和建议进行了归纳、整理，从而得知：景区原有工作机制不理顺，工作大锅饭，多数人得过且过。导致工作效率不高。做为景区的负责人，宁贯晓同志主动提出：“理顺工作机制，提高工作效率”的工作要求。于是，根据景区内各个员工的特点，借鉴兄弟景区的工作模式，结合三苏园景区工作的实际情况，把景区员工划分科室管理，成立了票务中心、游客服务中心、办公室、后勤科、文物保护科、安全保卫科等科室，并明确任务，制度上墙，责任到人，要求各科室各司其职，分工协作，从而理顺了园区的工作机制，形成了各负其责、分工合作的良好工作氛围，有力地推动了旅游开发建设工作进程，提高了工作效率。
三、加强业务学习，提升员工素质
    三苏园景区现有员工大多是从系统内其他单位和行业调剂过来的，既没有文物保护的专业基础知识，也没有旅游管理的业务技能，使景区管理工作和业务水平受到极大限制。为更好提高工作效率，提升员工的业务水平，宁贯晓同志带领全体员工，以会代训的方式，找来文物保护、旅游开发等专业书籍和资料进行学习。吸取兄弟景区的先进方法，编印了《三苏园景区员工手册》，人手一册，从员工礼仪、会务制度、服务标准等各个方面提升员工综合素质，并不定期邀请市、县文物、旅游方面的专业人员对员工进行培训，另外还先后选派出10余名业务骨干，到省、市参加专业培训班进行业务学习，从而全面提升员工的素质。
四、加强基础设施建设，提升景区品味
    三苏园2006年被评为国家AAA级旅游景区，然由于长期基础设施建设资金投入不足，致使景区的服务水平过低，品味很差，为改变这一现象，宁贯晓同志克服困难，多方筹措资金，按照国家AAAA级景区的标准，在园区内设置了休闲椅200余个，垃圾桶100个，安装了旅游标示牌400余块，警示牌100余块；并设立游客服务中心、旅游购物中心，改造了职工食堂，新建了职工餐厅，绿化景区面积达130000平方米，铺设园区游路2100平方米；另外，对东坡湖湖心岛进行美化、亮化，新建的办公楼已于2011年5月份投入使用，从而使景区的环境面貌焕然一新。2011年3月5日，三苏园景区向上级旅游行政主管部门申请“创建国家AAAA级景区”，目前，已上报省旅游局进行检查验收。
    宁贯晓同志坚信：“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。他以踏实肯干、求真务实的工作作风感召着景区全体员工，使三苏园景区的对外形象和社会效益得以全面提升，目前，三苏园景区正在全力以赴创建国家AAAA级景区。