赵得顺，男，汉族，1962年11月出生，1982年7月参加工作，1987年12月入党， 2009年7月份任局长职务。
该同志具有坚定的理想信念和较强的事业心，他扎根基层、爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献。特别是担任局长以后，发挥务实、拼搏的精神，创造性的开展了一系列工作，使全局各项工作有了较大幅度的提升，走在了全市旅游系统的前列。
一、政治坚定，服务大局，勤政务实的带头人
    该同志任我局局长后，始终用党员领导干部的标准严格要求自己，以强烈的责任感和事业心，一心扑在景区事业发展上。小浪底景区管理模式不同于其它景区，四家共管，各有职责，他在顾全大局的前提下，用超前的思维，科学谋划，带领全局干部职工一步一个脚印，稳步发展，为景区的发展作出了贡献。三年来，他始终以一位政治坚定、工作务实、勤政廉政的带头人的身份，带领着干部职工向一个又一个目标不断地前进。
二、精心谋划，苦抓实干，工作业绩突出
1、办好事、做实事，情系职工
    工作中，始终坚持以人为本的原则，从小事做起。单位底子薄，发展资金不足，极大的影响了各项工作的开展。为此，他自己带头，发动班子成员筹资30余万元购买了一辆面包车和一辆班车，方便了日常工作开展和职工上下班；两年来先后为职工配发了春、夏、秋、冬四季服装；提升了职工生活标准，免除了职工的餐费及交通费；推行绩效工资，提高了景区员工的积极性和文明服务意识，使职工的工资有了较大幅度的提升。最难能可贵的是，在过好紧日子的同时，想方设法，补齐了干部职工拖欠长达5年的医疗保险，养老保险在欠缴数额巨大的情况下，与市养老保险处达成了补缴协议，并于2012年元月份起开始补缴，极大地解决了干部职工的后顾之忧，激发了大家的工作热情，受到了各级领导及干部职工的积极好评。
2、理思路、巧策划，创意营销
    在以往的宣传营销中，我局都是按部就班地开展工作，虽然有成效，但效果不是十分明显。该同志担任局长后，大胆策划，积极转变营销思路，在他的带领下，从挖掘、整理景区旅游资源入手，创造性的打造了小浪底独具特色的“踏浪赏花旅游节”、“观瀑节”、“红色旅游月”、“湿地观鸟节”四个节庆，举办了“爱在济源市 情定小浪底”大型旅游相亲交友会，做到了 “月月有活动，四季有节庆”。策划了摄影大赛、诗歌散文笔会、铁人三项赛、旅游文化月、婚纱摄影月、商品展销会、鱼虾美食节、黄河 “流鱼”节等一系列相关活动；推出了“走红色线路、观七彩瀑布”、“观小浪底瀑布、戏五龙口猕猴”等多条旅游线路；2011年6月首次在运城市成功召开“小浪底观瀑节新闻发布会”， 开创了济源景区在外独家召开发布会的先例。同时，在他的策划下，两年来，先后在《人民日报》、《河南日报》、《大河报》、《东方今报》、《焦作日报》、《济源日报》及中国旅游网、大河报、河南旅游咨询网等载体发表宣传软文85篇、图片300余幅，引起省内外310余家新闻媒体及知名网络的纷纷转载，有力的叫响了“黄河小浪底”这个旅游品牌，嬴得了游客的认可，极大地提升了景区的知名度和影响力，景区的经营收入和接待游客均以20%以上的增长幅度逐年递增，小浪底的旅游业呈现出了勃勃生机。
3、思出路、攻难关，研发产品
    小浪底景区旅游资源得天独厚，经过多年发展，已形成了自身独有的品牌，但在纪念品开发上，机乎还是一片空白，该同志看在眼里、急在心里，他积极搞调查、选市场，通过与市领导及相关专家沟通后，结合小浪底景区的实际，选定对小浪底库区的黄河白条、黄河虾、银鱼等鱼类产品进行开发、加工，由于没有技术、资金缺少，他发扬“拼、挤”的精神，请专家、学技术、组货源，通过多方考察选定与市渔产部门合作，经过近半年的努力，成功开发出3个品种特色鱼产品，投放市场后，由于独具特色，风味俱佳，价格公道，受到了游客的积极好评，弥补了小浪底景区没有特色纪念品的历史，也成为全市旅游纪念品中的一个闪光点。目前，该同志又在积极谋划，计划明年把景区内野生蜂蜜、家养土鸡蛋、西滩花生等进行深度开发，力求在纪念品市场上打造了一片新天地。
三、严格管理，争创一流，全面提升行业形象
    该同志担任局长以来，按照“管理争一流、服务创品牌、安全无投诉” 的总体要求，一边抓管理，一边抓效益，力求实现管理、效益两不误，把工作重心向高、严、齐方面转变。一是大力服务景区在建项目。景区在建项目多，管理难度大。为此，他牺牲自己休息时间，多方收集资料，跑相关局委，走访项目负责人，积极解决工程中遇到的实际困难。同时，大力开展招商引资工作，成功引进了郑州宇通公司小浪底宇通度假村等多个项目，提升了景区综合竞争力。目前，张岭半岛的青少年爱国主义教育基地已投资两亿多元，建成了接待中心、专家公寓、学生公寓；国泰度假村已投资8000万元，完成了窑洞宾馆、宝塔、游泳池等项目；陆家岭度假村已投资6000余万元，建成了宾馆、狩猎场；明珠岛已投资3000万元，完成了入岛路、环岛路及百草园基础设施建设。二是严格管理，加强队伍建设。从工作实际入手，相继完善了各项管理制度，配齐了班子和骨干队伍，坚持“从严管理”方针和“真抓、早抓、主动抓” 的做法，做到用制度管人，充分调动了广大干部职工的工作积极性。三是细化服务，树立良好形象。做为窗口单位，始终把服务质量放在首位，制订文明礼貌服务标准，坚持科学培训，实行微笑服务，专门设立“委屈奖”，在职工中大力提倡为游客办好事、办实事的活动，在他的积极倡导下，景区文明随处可见，河南旅游网以“小浪底景区细化服务求发展”、《济源日报》以“小浪底景区好人好事不断”为题先后对景区职工进行了多次突出报道。目前，景区游客投诉率基本为零，切实做到了“让每位游客在小浪底景区都有一个好心情。”
四、严于律己，带头表率，清正廉洁作榜样
    该同志长期以来严格要求自己，自觉接受党风廉政教育，自觉抵制不正之风，认真落实党风廉政责任制，拒腐防变，在热点、敏感问题上始终坚持公开原则，严格按程序办事，自觉接受群众监督，老实做人，认真干事，克己奉公，在群众中树立了良好的形象，受到了广大职工的拥护和爱戴。
多年来，该同志就是这样一心扑在工作上，在他任局长的三年多,是景区发展最快的三年，他把一腔热血都投入到了景区的日常发展中，各项工作取得了长足发展，受到了市委、市政府及系统干部职工的一致好评。