高丰太，男，1963年10月出生，硕士研究生学历， 1983年参加工作， 2005年在旅游系统工作至今，2008年至今任汝阳黄河巨龙旅游开发有限公司董事长。
    高丰太同志担任汝阳黄河巨龙旅游开发有限公司董事长以来，带领全体干部职工，坚持以“三个代表”思想指导工作，坚持以经济效益为中心，按照“以资源促旅游、以旅游促开发、以开发促开放，以开放促发展”的工作思路，努力把资源优势转化为经济优势；与时俱进，开拓进取，构建大旅游、大产业、大发展的格局；把公司定位在发展“恐龙主题公园旅游度假区”上，坚持双赢原则，实施多元投入，走联合求发展的路子，多方筹措资金，为恐龙主题公园的建设已累计投入建设资金8000余万元。目前，已建成了总投资2000多万元，宽9米，长8千米的恐龙旅游专线，完成了两千余亩的恐龙遗址馆周边及专线通道绿化。投资4800多万元，完成了建筑面积3100平方米，高20.5米，跨度51米的恐龙遗址馆工程。目前该遗址馆正在布展中，今年五一将正式对外开放。同时在高丰太同志的多方努力下，汝阳于09年被批准为“省级地质公园”“恐龙科普基地”“恐龙之乡”等称号，2011年又成功被评选为国家级地质公园，整个恐龙园区旅游发展已初具雏形。同时他还协助相关企业开发了中华龙枕、青铜恐龙，小型恐龙模具等一系列的恐龙旅游产品，深受当地群众好评。他本人也在全县旅游系统中树立了较高的威信，多次受到上级嘉奖和领导好评。主要业绩：
    一、科学规划，保护开发并举，实现可持续发展
    恐龙遗址资源是极为珍贵难得的旅游资源，在该地区发展旅游业也是为了更有效地保护恐龙资源，高丰太同志为谋求公园长远发展之计，在与董枝明等国家、省、市级恐龙专家的多次交流和考察论证的基础上，按照溶于自然、延于自然的经营开发思路，高标准、严要求，明确了恐龙公园建设指导思想、原则和目标。按照对恐龙资源的开发建设与遗址保护协调同步的方针逐步进行开发建设，聘请具有甲级资质的旅游规划设计院对该区域进行了系统、详实的勘察，将公园规划为综合服务区、休闲娱乐区、观光展示区、原始生态区等四大景区58个景点。
    二、树立品牌，强化宣传促销，提高市场占有率
    宣传是旅游的先导，是客源市场开发的手段。近年来，他一直把塑造恐龙品牌作为重中之重，树立现代市场营销观念，把旅游作为一种商品来经营、策划和推销，用经济手段、市场机制和企业行为开拓市场，进行有重点、大密度、系列化、强攻势的宣传促销，累计投入资金150余万元，立足于河南郑州、洛阳主体客源市场，采取长效宣传和即时宣传相结合的方法：一是强化媒体宣传。通过中央、河南等电视台、《中国旅游报》、《大河报》等强势媒体进行宣传，并制作和出版了《龙行天下》、《汝阳探秘》、《汝阳恐龙解读》等光盘和书籍对外发行。二是注重会议宣传。积极参加了由国家、省、市旅游主管部门组织的全国旅交会、把握市场动态，了解市场行情，确定市场开发战略，并对外发放宣传画册累计达50万份，与社会广泛结缘。三是利用活动宣传。几年来，相继承办了全国性恐龙旅游发展学术研讨会、龙乡摄影征文大赛、旅游投资洽谈会等活动，扩大汝阳恐龙的影响。四是加强网络宣传。利用现代科技手段开拓网上营销之路。提高了汝阳恐龙的知名度和美誉度，塑造了品牌。
    三、爱岗敬业，提高服务水平，以人为本强素质
    随着旅游业的蓬勃发展，旅游市场竞争日趋激烈，软件服务水平至关重要。高丰太同志坚持以人为本的原则，以建立健全各种组织制度为管理手段，理顺管理体制，转换经营机制，加强人才队伍建设。树立“员工第一”的经营理念，对全体员工进行旅游专业技能、职业道德等方面的培训，坚持平日向书本学，深入实际向群众学，外出考察向先进学，通过采取一系列学习措施，使职工学习工作化，工作学习化，使企业成为学习型企业，让全体员工掌握现代化的旅游知识，适应新形势发展的需要，发挥主观能动性，牢固树立创业的责任感和使命感，推进旅游公司向前发展。在工作中，他处处以身作则，“干”字当头，即使病痛缠身也决不轻言放弃。要求大家做到的，他一定做得更好；关心职工生活，帮助解决实际困难，增强凝聚力和向心力，有效地推动了各项工作的开展，为企业带出了一支特别能战斗、吃苦耐劳、爱岗敬业的职工队伍。
    总之，工作中高丰太同志以率先垂范、求真务实的工作作风，以顽强执着的工作精神，付出了大量艰苦的劳动，倾注了满腔热情，耗费了很多心血，为旅游事业的发展做出了应有的贡献。