许惠临同志自2010年11月被任命为港中旅（信阳）鸡公山文化旅游发展有限公司总经理以来，该同志以实现鸡公山的伟大复兴为己任，以饱满的工作热情和忘我的工作态度作了大量艰苦而细致的工作；带领广大干部职工凝心聚力，克难攻坚，围绕“一年基础、二年提速、三年腾飞”的建设经营思路，坚定不移地照着打造中国国际山地休闲度假目的地和5A级景区的宏伟目标而努力奋斗。经过一年的经营建设，2011年度已完成投资2.58亿元，接待游客近40万人次，经营收入达到2000多万元，入园人数和综合收入是去年的3倍，使港中旅鸡公山项目迈出了艰难但却坚实的第一步。该同志深入一线，结合景区实际，积极创新工作方法，主要事迹如下：
一、2011年度工作情况
    自合资公司2011年1月1日正式组建运营以来，在总经理许惠临的带领下，公司上下齐心协力，加速发展，整合重建了人力资源组织架构，建立完善了现代企业管理制度，全面实施了景区改造提升工程，精心组织策划了节庆营销活动，开拓激活了区域旅游市场，大幅提升了宾馆酒店接待能力，规范完善了财务管理体系，改善了办公生活福利条件，使合资告诉朝着现代化企业的方向大步迈进，现代景区管理框架日趋成型，入园人数综合收入同比成倍增长，景区经营管理驶入了良性发展的轨道。
二、工作中的亮点与创新
（一）创新商务运营模式
    1、边建设＋边经营。鸡公山项目一、二期工程用时不到135天，便完成了景区交通系统、导视系统、宾馆别墅改造提升等多项重点工程的建设。同时，企业运营管理不放松，使新改造的宾馆、酒店、停车场等以最快速度投入运营，产生效益，做到了建设、经营两不误。
    2、保护性＋持续性。在老别墅的修建中，鸡公山项目坚持修旧如旧、尊重历史的原则，努力把老建筑的历史风貌真实的还原。高度重视环境保护和打造，裸露的山体新加了绿色植物包，自驾游私人车辆改为乘坐统一巴士，景区内购进绿色环保电瓶车，减少了尾气排放和污染，把消失已久的白鹤重新引回景区，在建设景区的同时做到了保护生态，可持续发展。
    3、本土化＋市场化。港中旅鸡公山公司高度重视员工队伍建设，在全面吸收老员工的基础上，从全国各地招聘了规划、工程、营销、酒店等各方面的专业人才和职业经理人，通过不断整合各方人员和力量，逐步搭建了切合山地景区实际的人力资源架构。
    4、扁平化＋集约化。港中旅鸡公山项目务求快速高效，而保持高效的前提是扁平化管理和集约化运作的有机结合。在鸡公山公司，总经理和副总可以直接指挥经理和处长，这样避免了层层传达指令导致的低效和信息折扣。同时，根据市场变化和淡旺季经营特点采取集约化管理的思路，有效集中经营资源和人力资源，最大限度的节支创收。
（二）创新经营管理模式
    1、创新了山地森林酒店品牌。7、8月份旺季经营期间，山湾大酒店、友谊宾馆、汉口会馆、逍遥山庄等一批新装酒店以全新的形象、完善的配套、优质的服务受到中高端游客好评，得到市场认可，山地森林系列酒店品牌形象初步建立。
    2、打造了日场、夜场文化演艺品牌。鸡公山项目以现代、时尚的表现方式重点推出了《传奇鸡公山》日场演出和《不夜鸡公山》夜场演出，让游客更加直观、轻松、快捷的感受到鸡公山深厚的人文历史。演艺品牌的打造全面完善了旅游链条，解决了游客在景区“娱”的难题，使古老的鸡公山飘扬出时尚青春的旋律。
    3、激活了景区节庆营销活动品牌。景区节庆营销活动异彩纷呈，从春节山地风车节到夏季消夏狂欢节再到秋季法国风情节，以举办节庆活动来培养游客的消费习惯和品牌忠诚度，逐渐打造出景区节庆活动品牌，取得良好的市场反响。
    4、确立了会议休闲度假品牌。今年以来，景区先后接待各类型会议近百场次，鸡公山景区现已逐渐成为政府和企事业单位召开各类中高端会议的首选目的地，而9月13日至17日中央企业信访维稳工作会议在景区的召开，更加有力验证了鸡公山景区会议度假的接待能力，进一步确定了山地旅游景区以会议度假产品为龙头和带动的运营模式。
    5、形成了山地特色企业文化氛围。港中旅鸡公山公司高度重视企业文化建设，通过举办恳谈会、欢唱会，五一优秀员工表彰会，中秋同乐会，开设员工文化活动室，员工们畅谈心声，交流思想，找到了归属感，增强了凝聚力，逐渐形成独具山地特色的企业文化氛围。而总经理许惠临同志高度的事业感、责任感、敬业精神和专业态度，更是把整个经营团队吸引在一起，公司中层以上形成了上下一致的人生观和价值观，从而奠定了鸡公山公司快速发展的企业文化基础。