李俊志，男，汉族，河南淮阳人，1963年7月出生，1983年7月参加工作，1989年10月入党。本科文化程度。现任淮阳县文化旅游局党组书记、淮阳县太昊陵管理处主任。
    该同志能够以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真落实科学发展观，处处以一个优秀共产党员的标准要求自己，具有强烈的政治敏锐性和政治责任感、使命感，在太昊陵文化旅游事业发展中，勤于工作，甘于奉献，带领管理处领导班子，拓展了一条文化产业快速发展之路。2011年，他所带领的景区全年共接待游客460万人，入境游客5.12万多人次，实现收入6100万元，同比增长分别为26%、21%和17%。在游客问卷调查中，游客满意率均保持在95%以上，全年无旅游行政管理部门认定的有责旅游投诉案件。特别是在创建全国首批旅游标准化试点工作中，取得卓越成果，顺利通过了国家旅游局的评估验收。 
一、加强理论和业务学习，理出一条景区旅游快速发展思路。
    为做好旅游工作，他始终把学习作为提高政策理论水平和业务技能的一种手段，增强了解和把握文化产业发展的业务知识。一是坚持理论学习和业务学习制度，把学习作为提高政策理论水平和探索新知识、积累新经验，不断提高应对复杂局面的能力、科学决策的能力和驾驭全局的能力的一种手段，自己坚持和监督学习制度的落实，在全处形成一种学习、创新的良好氛围。二是通过学习增强了了解和把握文化旅游产业发展的业务知识，并根据县委、县政府的要求为太昊陵理出了一条符合实际的工作思路，那就是精细管理、求实创新、优质服务、争创国家5A景区，确保了太昊陵景区沿着正确的道路快速健康发展。
二、加强班子和队伍建设，打造一旅游支骨干专业队伍
    为加强班子和队伍建设，开展精细管理，实施优质服务，打造精品景区，一是加强了对班子成员的教育提高，形成了一个干事创业的领导集体，彻底改变了太昊陵领导班子长期以来存在的窝里斗、不团结的现象；二是加强对员工队伍的培训管理，先后组织邀请国家、省、市知名旅游专家、学者开展理论、业务技能等多项培训，逐步转变了员工的工作思想和发展理念，提高了做好旅游工作的自觉性及业务水平；三是积极引进人才，采取企业化用人方式，聘任各类人才80余名，其中研究生2名，外语人才4名，大专以上学历占72 %，为太昊陵和淮阳文化旅游的发展储备了力量；四是带头建立岗位竞争机制，认真落实“能者上、庸者下”的用人原则，积极推行岗位绩效考核，员工全部定岗、定职、定责，实行绩效管理和绩效工资。
三、加强制度建设，实施景区规范化管理和优质服务
    景区的发展离不开规范化的管理，在他的工作部署下，按照景区工作岗位和工作属性的不同，制定了不同的岗位制度和管理规范，先后制定了《景区管理制度》、《考勤制度》、《消防制度》、《安全事故应急预案》、《人事管理制度》、《财务管理制度》、《监控室工作制度》、《游客投诉管理办法》、《导游人员服务准则》等72项规章制度。通过各项制度的实施，进一步规范了员工行为。同时，加强了景区内旅游环境的治理力度，取消了景区内所有个人经营摊点，消除了影响景区形象的乱源，根除了景区内欺诈、坑害游客现象；为全面建立景区安全防控体系，搭建了景区电子全程监控指挥平台，系统覆盖了景区各个角落，实现了全境监控管理现代化。 
四、加快景区基础设施建设，全力打造文化旅游的支柱企业。
    在景区发展中，他尤其注重文化产业创新，突破发展。在文化基础设施建设方面，按照旅游标准化建设要求，完成了游客服务中心、西四观、东西华门、办公区等基础设施建设；在完善公共文化服务体系方面，挖掘特色文化资源，围绕吃、住、行、游、购、娱大做文章，促进了文化旅游大繁荣；在文物保护上，加快了文物库房的建设和搬迁工作，整修了午朝门、先天门、太始门、岳飞观等古建筑。特别是在旅游标准化建设中，认真落实有关国家标准、行业标准和地方标准，高标准投资兴建了大型游客服务中心并进行内部装修和功能完善；投资兴建了3座星级公共厕所，使景区星级厕所已达5座，可同时提供厕位近400个；根据景区的主营业务需要，按照公共信息导向系统设置的原则和要求，对景区各景点、出入口、弯道处的导向系统进行了全面的规范和更新，大部分标牌为中、英、日、韩四种文字，设计精美、大方、醒目。
五、加大宣传营销力度，认真打造淮阳文化旅游金字品牌
    为实施旅游品牌战略，扩大景区对外影响，在他的带动下，根据不同的客源市场，制订了多层面的营销方略，精心策划了多角度、全方位的宣传模式。一是加大了对外形象宣传，在中央电视台、河南电视台、河南日报、大河报等媒体长期开播广告宣传；二是加大了网络宣传，在百度、谷歌、新浪等知名网站开展宣传，并开办了太昊陵官方网站；三是加大了针对旅游市场的宣传，多次组织有关人员参加旅交会、推介会，组织外地旅行社淮阳采点活动；四是先后参与策划制作了23集大型神话剧《天地传奇》，电影《人皇伏羲》、《太昊陵》，大型动漫《太昊伏羲》等影视作品，使淮阳文化旅游产业步入了快速发展的轨道。
六、落实景区生态管理，着力打造低碳环保绿色旅游景区
    在景区发展中，他注重绿色景区的建设与管理。几年来，累计新栽植各类花草树木40余种2000余株，铺设草坪40000平方米，绿化率达90%以上；为加强对古树名木的保护，对所有古树名木建立了档案，分级编号，明确了专业绿色防护人员，实行科学管护。为建立低炭景区，对景区玉带河防渗水处理中，采用了河水循环利用系统，即节约了水资源，又保证了玉带河水的清澈；对景区内所有销售的香和旅游纪念品进行规范，全部采用纸包装，达到了节能环保的目的；在统天殿、显仁殿、伏羲陵前及西四观等多处景点开展免费供环保香业务，认真落实国家旅游局等六部委联合颁布的《关于进一步规范宗教旅游场所燃香活动的意见》，倡导文明祭祀，杜绝焚烧高香、大把香，保障了景区的空气清新。
    由于他的不懈努力和执着追求，近年来，太昊陵景区发生了巨大变化，带动了淮阳文化旅游产业的全面发展。几年来，太昊陵先后荣获国家4A级旅游景区、全国精神文明先进单位、国家级青年文明号旅游景区、河南省文明单位、河南省卫生先进单位。本人被省委省政府授予“全省文化体制改革和文化产业发展”先进工作者称号，被周口市委授予“优秀共产党员”、“周口市拥军先进个人”称号，连续10年年度考核被评为优秀等次。