李宗玲
河南省南阳宾馆总经理
http://www.hnta.cn 2012-2-10 来源: 点击:次
李宗玲同志能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,全面贯彻科学发展观,坚决贯彻执行党的路线方针政策,自觉用科学发展观指导工作实践,特别是在带领领导班子和全体员工做好经营管理工作中,锐意创新,开拓进取;她热爱旅游工作,对旅游服务工作有着特殊的感情和独到的理解,她有自己的人生信念,她认为,能为他人创造幸福和如意,就是自己的最大幸福和满足。2011年度,她在单位的工作会上,率先提出了“让宾客带走满意”的口号,她说,这是我们服务工作的最高标准,也是我们管理服务工作的目标,她所带领的管理班和服务队伍在全省都是一流的,工作业务都是领先的:曾先后在全省旅游服务技能大赛上,两次赢得两个团体第一,五个单项全部夺冠。在全国旅游业务技能大赛上,她培养的员工荣获全国中餐宴会服务操作第一。多次受到省市领导的表彰奖励。她带领大家曾在近几年中,连续圆满完成多次党和国家人光临南阳视察工作的接待服务工作。受到中央有关部门的致信表扬。她本人被南阳市工会授予“五一”劳动奖章获得者,还被评为市级劳动模范,她还是南阳市第四届拔尖人才。
一、加强学习,努力提高管理水平和业务技能。该同志平时注意加强自学,政治素质和业务技能提高较快,注意研究酒店管理业务,能够及时分析旅游市场信息,加强酒店管理方面的宏观指导,特别是在她兼任省、市饭店业协会副会长、会长期间,对行业的指导是及时的,也是认真的,并为同行业规范地方乱收费方面做出了积极的努力。受到了同行业的拥戴和热爱。她所创新的管理理论和“六心”、“四化”服务内容,受到了大家的赞誉和宾客的热爱。提高了南阳、乃至河南同行业的荣誉度。对河南酒店服务工作也是一个很好的推动和促进。
二、加强制度建设,规范经营管理。该同志在领导位置上,常常教育下属:规章制度是规范经营的轨道,更是一个中型酒店的必须;她特别重视规章制度的建立健全工作,在全馆范围内开展规范管理年活动,先后建立健全和完善规章制度280多条,完善操作规程1000多条,特别是在贯彻落实《新星级标准》和《星级饭店访查规范》上抓的紧,最较真,她在管理过程中,严格规范,纪律严明,重视旅游行业诚信建设,2006年度,被中国市场学会授予诚信经营示范单位,授予她为诚信经营企业家。同时,积极借鉴国内外先进管理经验,管理水平在全省旅游系统中始终处于领先地位,经济效益突出,在客房、餐位没有增加的情况下,连续六年刷新营业收入。
三、注重提升旅游服务质量,大力激励服务创新。几年来,她提出了“让宾客带走满意”的口号,把“让宾客带走满意”当作管理服务的终极目标和检验工作的标准。她还重视员工培训工作,专门成立了人力资源部和管理服务质检部,实行周值班总经理带队检查制度,员工队伍素质提高快,优化程度好。在服务中,她提倡:六心服务和四化服务。并把这些服务内容具体化,编成教材,对所有员工进行专业培训。四化服务内容是:有严谨科学化的标准操作规程,突出规范化;有见人达意的感悟能力和默契适宜的态势语言,突出感情化;有一丝不苟的认真细密和润物无声的自然顺意,突出细微化;有因人而宜的个性服务和特事特办的特色服务,突出个性化。“六心服务内容是:一是对待重要客人,要精心服务;二是对待特殊客人,要帖心服务;三是对待反常客人,要热心服务;四是对待普通客人,要全心服务;五是对待困难客人,要细心服务;六是对待挑剔客人,要耐心服务。同时她还倡议推出了“一条龙服务”、“跟踪服务”等个性化服务。做到文明服务、细微服务,整体服务质量在全行业中具有较强示范作用。
四、全面上档升级,提高接待水平。自去年开始,她带领全体员工,艰苦奋斗,在几乎没有外来帮助的情况下,自筹资金近2000万元,对贵宾楼、三号楼进行了高规格的装修改造,封闭了原贵宾楼天井院,形成了豫西南第一个集自然采光、隔热等为一体的大型豪华中厅。受到了中外宾客的好评。在经营管理过程中,破解了一个新的难题:国有宾馆是可以自主发展壮大的。开创酒店管理工作新局面,并取得显著社会效益和经济效益;
五、注意培养人才。在旅游行业培养高技能人才工作中作出突出贡献,充分调动旅游工作者的积极性,营造促进高技能人才成长的良好社会环境,并取得显著成效,,先后有26名员工在全国、省、市业务技能比赛中荣获前三名,同时被同级人社部门授予技术能手称号;她本人也被评为南阳市优秀拔尖人才。
六、努力钻研业务,及时研究市场变化。能汲取先进管理经验,每年都组织管理人员外出到先进酒店学习管理经验。该同志业务水平高,工作质量优,勇于创新,实践经验丰富,具有很强的应变能力、协调能力和处理实际问题的能力,业绩突出,在旅游行业中享有较高威信,有广泛的群众基础。
七、严格自律,履行职责。该同志带领全体员工自觉遵守国家的法律法令,维护国家、集体、游客利益,提倡勤俭节约,降低经营成本,堵塞跑、冒、滴、漏。在经营过程中,不循私,严格执行廉洁自律规定,自觉抵制行业不正之风,从未发生过任何不廉洁现象,从未发生过任何不廉洁现象。
八、坚守岗位,热爱本职工作。该同志在宾馆工作近40年,积累了大量的管理服务经验,并毫不保留地传授给下属,能够忠诚事业,大胆管理,积极开展技术攻关,能及时解决高难度的管理和技术问题,并取得重大经济效益和社会效益的。
一、加强学习,努力提高管理水平和业务技能。该同志平时注意加强自学,政治素质和业务技能提高较快,注意研究酒店管理业务,能够及时分析旅游市场信息,加强酒店管理方面的宏观指导,特别是在她兼任省、市饭店业协会副会长、会长期间,对行业的指导是及时的,也是认真的,并为同行业规范地方乱收费方面做出了积极的努力。受到了同行业的拥戴和热爱。她所创新的管理理论和“六心”、“四化”服务内容,受到了大家的赞誉和宾客的热爱。提高了南阳、乃至河南同行业的荣誉度。对河南酒店服务工作也是一个很好的推动和促进。
二、加强制度建设,规范经营管理。该同志在领导位置上,常常教育下属:规章制度是规范经营的轨道,更是一个中型酒店的必须;她特别重视规章制度的建立健全工作,在全馆范围内开展规范管理年活动,先后建立健全和完善规章制度280多条,完善操作规程1000多条,特别是在贯彻落实《新星级标准》和《星级饭店访查规范》上抓的紧,最较真,她在管理过程中,严格规范,纪律严明,重视旅游行业诚信建设,2006年度,被中国市场学会授予诚信经营示范单位,授予她为诚信经营企业家。同时,积极借鉴国内外先进管理经验,管理水平在全省旅游系统中始终处于领先地位,经济效益突出,在客房、餐位没有增加的情况下,连续六年刷新营业收入。
三、注重提升旅游服务质量,大力激励服务创新。几年来,她提出了“让宾客带走满意”的口号,把“让宾客带走满意”当作管理服务的终极目标和检验工作的标准。她还重视员工培训工作,专门成立了人力资源部和管理服务质检部,实行周值班总经理带队检查制度,员工队伍素质提高快,优化程度好。在服务中,她提倡:六心服务和四化服务。并把这些服务内容具体化,编成教材,对所有员工进行专业培训。四化服务内容是:有严谨科学化的标准操作规程,突出规范化;有见人达意的感悟能力和默契适宜的态势语言,突出感情化;有一丝不苟的认真细密和润物无声的自然顺意,突出细微化;有因人而宜的个性服务和特事特办的特色服务,突出个性化。“六心服务内容是:一是对待重要客人,要精心服务;二是对待特殊客人,要帖心服务;三是对待反常客人,要热心服务;四是对待普通客人,要全心服务;五是对待困难客人,要细心服务;六是对待挑剔客人,要耐心服务。同时她还倡议推出了“一条龙服务”、“跟踪服务”等个性化服务。做到文明服务、细微服务,整体服务质量在全行业中具有较强示范作用。
四、全面上档升级,提高接待水平。自去年开始,她带领全体员工,艰苦奋斗,在几乎没有外来帮助的情况下,自筹资金近2000万元,对贵宾楼、三号楼进行了高规格的装修改造,封闭了原贵宾楼天井院,形成了豫西南第一个集自然采光、隔热等为一体的大型豪华中厅。受到了中外宾客的好评。在经营管理过程中,破解了一个新的难题:国有宾馆是可以自主发展壮大的。开创酒店管理工作新局面,并取得显著社会效益和经济效益;
五、注意培养人才。在旅游行业培养高技能人才工作中作出突出贡献,充分调动旅游工作者的积极性,营造促进高技能人才成长的良好社会环境,并取得显著成效,,先后有26名员工在全国、省、市业务技能比赛中荣获前三名,同时被同级人社部门授予技术能手称号;她本人也被评为南阳市优秀拔尖人才。
六、努力钻研业务,及时研究市场变化。能汲取先进管理经验,每年都组织管理人员外出到先进酒店学习管理经验。该同志业务水平高,工作质量优,勇于创新,实践经验丰富,具有很强的应变能力、协调能力和处理实际问题的能力,业绩突出,在旅游行业中享有较高威信,有广泛的群众基础。
七、严格自律,履行职责。该同志带领全体员工自觉遵守国家的法律法令,维护国家、集体、游客利益,提倡勤俭节约,降低经营成本,堵塞跑、冒、滴、漏。在经营过程中,不循私,严格执行廉洁自律规定,自觉抵制行业不正之风,从未发生过任何不廉洁现象,从未发生过任何不廉洁现象。
八、坚守岗位,热爱本职工作。该同志在宾馆工作近40年,积累了大量的管理服务经验,并毫不保留地传授给下属,能够忠诚事业,大胆管理,积极开展技术攻关,能及时解决高难度的管理和技术问题,并取得重大经济效益和社会效益的。
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