2014年的传统旅行社受到了OTA更猛烈的冲击，在惨淡的市场环境下众多旅行社不甘被淘汰，从而谱写了一曲“达尔文进化论”。

    生存竞争：万达在2013年并购湖北新航线国际旅行社、北京环行五洲国际旅行社、江西亚细亚国际旅行社、安徽环球国际旅行社后，2014年，在拥有万达项目的城市和主要客源地继续开展类似的并购。2014年3月21日并购深圳中国国际旅行社，7月30日并购青岛中青旅国际旅行社，9月26日并购无锡中国国际旅行社有限公司，随后，又把浙江光大旅游集团、南京原野、南京海外旅游以及南京银燕航空以及湖南亲和力旅游并购。传统旅行社在遭遇在线旅游冲击等发展瓶颈之后，迎来了并购热潮。

    自然选择：旅游业重新洗牌已经成为行业共识，而万达在旅游淡季出手并购旅行社，这种市场信号意味着我国的旅行社迎来并购热潮，资本将加大对旅游业的投资。这能否成为传统旅行社突围的一个资本契机和市场途径？结果仍然有待市场检验。但这丝毫阻挡不了传统旅行社并购热潮，从客观资本市场来看，当前传统旅行社估值较低，性价比高，所以除了万达之外，其他旅游地产大佬如华侨城、雅居乐等都将先后对旅行社发起并购。

    人工选择：有行业人士认为，旅行社重新洗牌、旅行社并购热潮，这更有利于旅游资本市场的规范和重塑，对一贯重视诚信经营、重视品质的旅行社而言，反而会带来更多市场保护和更大的市场机会，最直接的后果就是抬升旅行社行业的准入门槛。而对于普通群众而言，旅行社行业洗牌及并购可简单归结为大鱼吃小鱼。这种宏大的行业市场行为对整个旅游市场环境的改变作用相对较大，这也间接有利于游客出行选择。但不管是谁来“坐庄”，能有品质保证、能给消费者实惠的旅行社就是好旅行社。

    遗传变异：回溯18年来，我国旅行社一直处于调整时期。在这个过程中，国家颁布了一系列管理条例和规定，为我国旅行社行业的进一步发展提供了有力保障。据《中国旅游统计年鉴》显示，到2000年，我国旅行社总数为8993家，其中国际旅行社1268家，国内旅行社7725家，到2008年底，我国旅行社数量已经达到20691家，其中国际旅行社1970家，国内旅行社18721家。从旅行社的数量增长情况看，我国旅行社总体上缓慢增长，且国际旅行社的增长速度略高于国内旅行社：从2000到2008年，随着国务院对旅行社外联权的下放，国际旅行社增速由0.96%显著提高到7.18%，而国内旅行社增速由27.27%下降到4.69%。随着旅行社市场的进一步开放，旅行社业务的市场竞争进一步加剧。

    而在这之后，国内在线旅游行业迅速崛起，这对传统旅行社造成最直接的冲击。“资源垄断”的局面被进一步打破，另外，自由行人群越来越庞大，在线旅游不断“侵蚀”传统旅行社的客流，传统旅行社危机被放大。